Według najnowszych badań firmy TMF Group, przeprowadzonych we współpracy z Forbes Insights, obecnie 3 z 10 międzynarodowych podmiotów z USA postrzega Europę Wschodnią jako centralny punkt ich inwestycji i planów rozwoju – co stanowi wzrost o 3,2% w stosunku do poprzednich dwóch lat.
Badanie „Venture Further: what drives international expansion and investment by US businesses?” [„Osiągnij więcej: co napędza międzynarodową ekspansję i inwestycje firm z USA”], ilustruje poglądy 250 amerykańskich dyrektorów najwyższego szczebla, zrealizowane w celu zbadania motywów i wyzwań międzynarodowych spółek z siedzibą w USA, związanych z wprowadzaniem ich organizacji na nowe rynki zagraniczne. Respondenci pochodzą z różnorodnych sektorów oraz z organizacji, których roczne przychody kształtują się na poziomie od $250 milionów do ponad $5 miliardów. Respondentów zapytano, w jakich regionach inwestowały ich organizacje na przestrzeni ostatnich dwóch lat, a także, gdzie planują inwestować w latach 2017/18.
Kluczowe ustalenia:
- Pomimo globalnego spadku FDI, Europa Wschodnia zaobserwuje wzrost o 3,2% inwestycji ze strony międzynarodowych spółek z siedzibą w USA
- 1 na 4 inwestorów poszukuje nowych talentów lub źródeł kapitału
- 1 na 3 podkreśla znaczenie wszechstronnych badań i znajomości lokalnego rynku
Juraj Gerzeni, Dyrektor Regionalny EMEA w TMF Group, tak skomentował niniejsze wyniki: „Respondenci wskazali, że w okresie 2015-2016, ponad jedna czwarta (26%) podjęła działania zmierzające do ekspansji lub inwestycji w Europie Wschodniej. Jednakże przewidują, że w tym i w przyszłym roku liczba ta wzrośnie o 3,2% - przez co region znajdzie się w centrum planów rozwoju dla blisko trzy na dziesięć firm (29,2%).”
„Ten wzrost inwestycji odzwierciedla prognozy ekonomiczne IMF dla regionu w 2017 na poziomie 3,1%, co stanowi blisko dwukrotność wzrostu w strefie Euro, który wynosi 1,6%.
Jako region, Europa Wschodnia w dużym stopniu koncentruje swoje plany wzrostu na technologii: w sposób proaktywny zachęcając do innowacyjności i rozwoju przedsiębiorczości za pośrednictwem różnych lokalnych programów rządowych oraz programów finansowanych przez UE. Istnieje duży potencjał talentów technicznych, na których można polegać, z 285.000 inżynierami będącymi corocznie absolwentami uczelni w Polsce, na Słowacji, na Ukrainie i w Republice Czeskiej.
Okazja dla inwestorów leży w zapewnianiu finansowania tych innowacji, a także bardziej rozwiniętych sektorów i fabryk wspierających je oraz uczelni zapewniających rozwój tych pożądanych umiejętności.
Dodał: „Region stanowi również kwitnącą bazę technologiczną i centrum outsourcingu. Konkurencja w rekrutacji lokalnych, miejscowych talentów staje się coraz bardziej zagorzała, gdyż wiele spółek działających aktualnie w EŚW podejmuje decyzje o zlecaniu na zewnątrz szeregu kluczowych funkcji, takich jak księgowość i sprawozdawczość finansowa, administracja prawna i zarządzanie podmiotami (aby być na bieżąco z nagłymi zmianami) oraz z szeregiem aktywności z zakresu administracji kadr i płac.”
Ponadto, w badaniu skoncentrowano się na ustaleniu, co motywuje firmy amerykańskie do wchodzenia na nowe rynki zagraniczne i jakie wyzwania napotykają. Zapytano również respondentów, jakie rady daliby osobom rozważającym międzynarodową ekspansję.
Badanie wskazuje, że niezależnie od rozwoju działalności i zwiększaniu udziału rynkowego, respondenci szukają również nowych talentów i umiejętności, a także nowych źródeł kapitału. Napotykają na podobne wyzwania zarówno w wyborze jak i zakładaniu nowych podmiotów, łącznie z ustanawianiem procesów finansowych i zasad zgodności z lokalnymi przepisami.
Gerzeni podsumował: „Nie można przecenić znaczenia lokalnej wiedzy w procesie wchodzenia na nowy rynek. Bez względu na to, czy chcesz rozwijać, ulepszać istniejącą działalność, czy szukasz nowych możliwości, ważne jest, by w pełni zrozumieć złożoność lokalnych warunków danego rynku w celu zapewnienia, że wasza działalność jest – i pozostanie – w pełnej zgodności z otoczeniem, w którym następować mogą szybkie zmiany regulacyjne.”
Aby dowiedzieć się więcej o TMF Group i badaniu - pobierz pełny raport: tmf-group.com/venturefurther
W celu uzyskania dodatkowych informacji, proszę o kontakt z:
Carlie Bonavia, Dyrtektor ds. PR i Komunikacji: carlie.bonavia@tmf-group.com
O TMF Group
TMF Group jest dostawcą globalnych usług biznesowych, oferuje wiedzę i doświadczenie zdobyte na lokalnych rynkach, by pomóc przedsiębiorstwom w rozwoju i prowadzeniu działalności zarówno na ich rynkach rodzimych, jak i poza nimi. Dzięki naszym kompleksowym usługom z zakresu: administracji kadrowo-płacowej, księgowo-podatkowej, sekretariatu korporacyjnego, tworzenia międzynarodowych struktur oraz finansowania strukturalnego - przedsiębiorstwa różnej wielkości uzyskują pomoc niezależnie od tego, czy dążą do rozwoju na skalę globalną, czy też potrzebują wsparcia aby usprawnić swoją działalność operacyjną. Z oddziałami w ponad 80 krajach, TMF Group jest światowym ekspertem, który rozumie lokalne potrzeby www.tmf-group.com/pl-pl/ .
Forbes Insights stanowi strategiczną instytucję Forbes Media odpowiedzialną za przeprowadzanie badań. Gromadząc w ramach społeczności Forbes dane kierownictwa najwyższego szczebla, Forbes Insights prowadzi badania na temat szeregu tematów leżących w sferze zainteresowań osób zarządzających, profesjonalnie zajmujących się marketingiem wysokiego szczebla, właścicieli małych firm oraz osób aspirujących na stanowiska kierownicze. Zapewnia dogłębne analizy na temat kwestii i trendów związanych z tworzeniem i zarządzaniem dobrobytem (ang. wealth creation and wealth management). www.forbes.com/forbesinsights/
O Badaniu
OSIĄGNIJ WIĘCEJ: Co napędza międzynarodową ekspansję i inwestycje spółek USA?
W marcu 2017 roku, grupa TMF - we współpracy z Forbes Insights - zebrała opinie (za pośrednictwem kwestionariusza internetowego) 250 dyrektorów najwyższego szczebla ze spółek międzynarodowych z siedzibą w USA, aby zrozumieć ich motywy i wyzwania, jakie napotykają w procesie wprowadzania ich organizacji na rynek zagraniczny. Respondenci pochodzą z różnorodnych sektorów oraz z organizacji, których roczne przychody kształtują się na poziomie od $250 milionów do ponad $5 miliardów
- 250 dyrektorów najwyższego szczebla z międzynarodowych spółek z siedzibami w USA: Dyrektorzy Zarządzający, Dyrektorzy Finansowi, Dyrektorzy Operacyjni i Dyrektorzy Logistyczni.
- Blisko trzy czwarte respondentów (71,6%) pracuje dla organizacji osiągających roczne przychody w wysokości ponad $1 miliarda.
- Większość (70,8%) ponosi również odpowiedzialność za nadzór działalności operacyjnej w ponad 6 krajach, podczas gdy jedna czwarta (24,8%) za działalność operacyjną na ponad 10 rynkach międzynarodowych.
10 głównych docelowych lokalizacji inwestycji i ekspansji globalnych dla międzynarodowych spółek z siedzibą w USA w latach 2017/18:
|
|
|
2015 -2016
|
2017 -2018
|
Zmiana rankingu
(2015 - 2016) /
2017 - 2018
|
+ / -
|
|
EUROPA ZACHODNIA
|
Austria, Francja, Niemcy, Liechtenstein, Monako, Szwajcaria
|
58,4%
|
51,6%
|
(2) / 1
|
-6,8%
|
|
AMERYKA PÓŁNOCNA
(z wył. USA)
|
Bermudy, Kanada, Grenlandia, Saint Pierre i Miquelon
|
59,2%
|
50,0%
|
(1) / 2
|
-9,2%
|
|
EUROPA PÓŁNOCNA
|
Wyspy Normandzkie, Irlandia, Wyspa Man, Zjednoczone Królestwo
|
44,4%
|
43,6%
|
(3) / 3
|
-0,8%
|
|
AUSTRALIA I
NOWA ZELANDIA
|
Australia, Wyspa Bożego Narodzenia, Cocos, Nowa Zelandia, Wyspa Norfolk
|
33,2%
|
42,8%
|
(5) / 4
|
+9,6%
|
|
AMERYKA POŁUDNIOWA
|
Argentyna, Boliwia, Brazylia, Chile, Kolumbia, Ekwador, Wyspy Falklandzkie, Francuska Gujana, Gujana, Paragwaj, Peru, Surinam, Urugwaj, Wenezuela
|
39,2%
|
36,4%
|
(4) / 5
|
-2,8%
|
|
EUROPA WSCHODNIA
|
Białoruś, Bułgaria, Republika Czeska, Węgry, Polska, Republika Mołdawii, Rumunia, Rosja, Słowacja, Ukraina
|
26,0%
|
29,2%
|
(10) / 6
|
+3,2%
|
|
EUROPA POŁUDNIOWA
|
Albania, Andora, Bośnia i Hercegowina, Chorwacja, Cypr, Gibraltar, Grecja, Włochy, Macedonia, Malta, Czarnogóra, Portugalia, San Marino, Serbia, Słowenia, Hiszpania, Miasto Watykan
|
32,4%
|
28,8%
|
(7) / 7
|
-3,6%
|
|
AZJA POŁUDNIOWA
|
Afganistan, Bangladesz, Bhutan, Indie, Iran, Malediwy, Nepal, Pakistan, Sri Lanka
|
32,8%
|
28,0%
|
(6) / 8
|
-4,8%
|
|
AZJA WSCHODNIA
|
Chiny, Hongkong, Japonia, Korea (Północna), Korea (Południowa), Macau, Mongolia, Tajwan
|
29,6%
|
27,6%
|
(8) / 9
|
-2,0%
|
|
AMERYKA ŚRODKOWA
|
Belize, Kostaryka, Salwador, Gwatemala, Honduras, Meksyk, Nikaragua, Panama
|
28,4%
|
25,6%
|
(9) / 10
|
-2,8%
|
Co motywuje spółki amerykańskie do wchodzenia na nowe rynki?
|
Wejście na nowe rynki i zyskiwanie udziału rynkowego
|
45,6%
|
|
Poszerzanie istniejącej działalności operacyjnej / linii usług
|
42,0%
|
|
Tworzenie / polepszanie zasobów badawczo-rozwojowych i technologicznych
|
30,0%
|
|
Znajdowanie nowych talentów i umiejętności
|
28,8%
|
|
Znajdowanie nowych źródeł kapitału
|
26,8%
|
|
Umowa z klientem wymagająca lokalnej obecności
|
24,8%
|
|
Założenie wspólnego centrum usługowego
|
23,6%
|
|
Restrukturyzacja finansowa i korporacyjna / założenie spółki celowej
|
22,8%
|
|
Wykupienie konkurencji
|
20,8%
|
|
Redukcja kosztów operacyjnych / prowadzenia działalności, która jest bardziej efektywna z kosztowego punktu widzenia
|
12,0%
|
|
Pozostała działalność w zakresie fuzji i przejęć
|
10,0%
|
Jakie są największe wyzwania, na jakie napotykają spółki USA wkraczając na rynki zagraniczne?
|
Zapewnienie środków bankowych i rachunkowych oraz rejestrów ustawowych
|
31,6%
|
|
Znalezienie właściwych lokali oraz / lub agentów pośredniczących w procesie
|
31,2%
|
|
Dokonanie wyboru i założenie właściwego rodzaju podmiotu
|
30,0%
|
|
Znalezienie i przedstawienie oficjalnego potwierdzenia dobrej sytuacji spółki
|
28,8%
|
|
Względy ochrony danych i prawa prywatności
|
28,4%
|
|
Funkcjonowanie w relacjach ze związkami zawodowymi i w ramach zakładów pracy
|
28,0%
|
|
Znalezienie właściwych lokalnych talentów i stosowanie się do prawa pracy
|
27,2%
|
|
Zasady dotyczące cen transferowych oraz/lub repatriacji zysków
|
25,6%
|
|
Powołanie lokalnych dyrektorów oraz/lub przedstawicieli
|
22,4%
|
|
Dodatkowe wymagania dotyczące licencjonowania oraz/lub zmiana formy po fuzji lub przejęciu
|
20,0%
|
|
Zasady dotyczące przenoszenia personelu z nabytych/połączonych podmiotów
|
20,0%
|
|
Porównywalność lokalnych zasad sprawozdawczości finansowej z międzynarodowymi systemami i normami sprawozdawczymi
|
21,6%
|
|
Umowy i egzekwowanie praw własności intelektualnej
|
19,6%
|
|
Unikalne oczekiwania kulturowe i bariera językowa
|
19,6%
|
|
Zasady dotyczące „ograniczonych” sektorów
|
18,8%
|
|
Szczegółowe kontrole rejestrów dyrektorów spółek (łącznie z ujawnieniem beneficjentów rzeczywistych)
|
13,2%
|
|
Prawo antymonopolowe lub prawo o ochronie konkurencji
|
10,4%
|
Na podstawie własnych doświadczeń, jakiej rady udzieliliby szefowie amerykańskich firm osobom rozważającym międzynarodową ekspansję?
|
PLANUJ WNIKLIWIE
I PRZEPROWADŹ BADANIA
|
Sprecyzuj swoje motywy inwestowania/ekspansji i nie czyń fałszywych założeń na temat lokalnego rynku. Upewnij się, że zbadałeś środowisko polityczne, prawne i kulturowe danego terytorium, a także warunki konkurencji, docelowy rynek oraz/lub siłę roboczą.
|
36,0%
|
|
ROZWAŻ ZAŁOŻENIE SPÓŁEK JOINT VENTURE I PRZEJĘCIE SPÓŁEK
|
Rozważ założenie spółek joint venture i przejęcie spółek. Jednym ze sposobów na uniknięcie wysiłków, kosztów i ryzyka założenia nowej spółki na nowym terytorium jest nabycie istniejącej organizacji lub stworzenie spółki joint venture z istniejącą organizacją. Opcje te niosą jednak ze sobą swoje własne ryzyko i należy zwrócić się o profesjonalną pomoc.
|
23,6%
|
|
ROZWAŻ ZAANGAŻOWANIE JEDNEGO DOSTAWCY, KTÓRY BĘDZIE ZARZĄDZAŁ TWOIMI RELACJAMI NA RÓŻNYCH TERYTORIACH
|
Jedną z kluczowych kwestii w zarządzaniu ekspansją jest zgromadzenie, przetworzenie
i rozliczenie działalności operacyjnej, danych finansowych oraz prawnych na różnych terytoriach. Korzystanie z jednego strategicznego dostawcy w celu realizacji tych funkcji w charakterze zewnętrznego usługodawcy może pomóc w osiągnięciu ciągłości
w poszczególnych procesach i standardach.
|
18,8%
|
|
POMOC ZE STRONY OSÓB TRZECICH
|
Lokalni usługodawcy, izby handlowe i doradcy są bezcenni, szczególnie podczas tworzenia nowego podmiotu prawnego, rekrutacji i szkolenia personelu oraz organizacji zaplecza.
|
10,8%
|
|
ROZWAŻ OUTSOURCING
|
Nie zaniżaj kosztów operacyjnych na lokalnym rynku. Granica między tym, co robisz wewnątrz firmy, a co zlecasz na zewnątrz powinna być płynna i wciąż poddawana ocenie na przestrzeni czasu.
|
10,8%
|