Planowane wyodrębnienia

Gdy pojawi się informacja o planowanym wyodrębnieniu

W okresie poprzedzającym transakcję – a nawet po jej zawarciu – dyrektorzy finansowi i dyrektorzy HR zajmujący się tą już znaną, ale jeszcze zupełnie nową dziedziną, muszą borykać się z wieloma problemami operacyjnymi, a także problemami w zakresie zapewniania zgodności z przepisami.

Na podstawie wieloletniego doświadczenia wiemy, jak skomplikowana może być realizacja obowiązku zapewnienia zgodności z przepisami w wielu jurysdykcjach, który spada na nich nagle i w sposób nieunikniony. Nie wspominając już o konieczności wykonywania nadzwyczaj uciążliwych czynności administracyjnych.

• Prawidłowe przeprowadzenie włączenia może być proste – niewłaściwe może jednak utrudnić realizację przedsięwzięcia, gdy obejmuje ono różne kraje. Harmonogramy i procesy mogą się znacznie różnić.
• Nigdy nie można zakładać, że wszędzie będzie możliwe terminowe wystawianie faktur na rzecz klientów. Musisz zawsze brać pod uwagę, że będziesz miał do czynienia z różnorodnymi procedurami i procesami, które mogą zagrozić Twojemu modelowi przychodów i Twojej reputacji, jeśli im nie sprostasz.
• Terminowe wypłacanie wynagrodzenia personelowi powinno być dziecinnie proste – o ile dostawca usługi dla Twojej spółki macierzystej jest zainteresowany również obsługą płacową Twojej nowo przejętej spółki. Jednakże ze względu na to, że prawdopodobnie będzie ona znacznie mniejsza, a jej struktura mniej spójna, model biznesowy dostawcy może nie być dostosowany do jej obsługi.

Niezależnie od tego, czy zawrzesz umowę o świadczenie usług transformacji, czy nie, jeśli chcesz przeprowadzić transakcję w prawidłowy sposób, tak aby Twój model przychodów spełniał oczekiwania, będziesz potrzebować pomocy specjalistów. Takich jak my, którzy nieustannie pomagamy podobnym podmiotom w podobnych sytuacjach.