Estamos comentando sobre três perguntas comuns sobre o Brexit de empresas no Reino Unido e na Europa. Mas são as perguntas que eles não estão fazendo que são mais urgentes.
Um Brexit sem acordos está se firmando como uma possibilidade real, à medida que uma disputa política sobre a saída do Reino Unido da UE continua. Ainda que um acordo de saída pré-estabelecido – ou ainda um Brexit cancelado – sejam os cenários ideais para empresas, fazer as preparações necessárias agora para um cenário sem acordos é a ação mais inteligente que as empresas podem tomar.
Três quartos dos líderes de empresas que entrevistamos esperam que o Brexit terá um impacto em suas operações, e nossos times de experts em toda a Europa vêm recebendo três questões comuns de corporações.
1. Posso fazer negócios até 30 de março de 2019 com minha infraestrutura existente?
A resposta curta é não. Não sem algum trabalho de preparação se você está fazendo negócios entre a Europa e o Reino Unido.
2. Quais são os prazos de configuração, e quão rápido eu posso estar operacionalmente pronto em uma nova jurisdição?
Outra resposta curta – isso depende da jurisdição na qual você está tentando se estabelecer e da sua indústria. Estamos observando um aumento, por exemplo, nas atividades de estabelecimento de entidades em cinco jurisdições-chave europeias. Elas todas têm requerimentos regulatórios relativamente simples para se começar um negócio, além de processos administrativos simplificados para permitir que novos empreendimentos sejam operacionais rapidamente.
Enquanto isso, o Reino Unido pode estar saindo da UE mas é importante lembrar que está região ainda é um bom mercado. Empresas da UE sem presença local estão se organizando com uma empresa britânica, tornando-a pré-fundada e pré-populada com produtos em antecipação a qualquer dificuldade para mover mercadorias a partir de 30 de março.
3. Quão difícil é conseguir o talento que preciso para poder operar meus negócios nas jurisdições nas quais estou buscando fazer isso? Há disponibilidade de profissionais?
Mais uma vez a resposta mais rápida aqui é “depende”. O Barclays pretende dobrar seu headcount em sua nova sede operacional em Dublin depois do Brexit, mas pode achar o recrutamento local difícil para alguns cargos. Você pode precisar levar em conta a contratação de expatriados em seu plano de recrutamento.
Enquanto isso, empresas do Reino Unido estão elaborando planos de contingência, tais como cobrir as taxas aplicadas por status liquidados para trabalhadores da UE nos setores hoteleiro, de revendas e de saúde, em um esforço para evitar um grande êxodo de estafe menos qualificado, mas essencial.
Conduzir uma audição das pessoas em sua organização, em todos os níveis, é fundamental para entender qual será seu status de residência pós-Brexit.
Mais questões importantes
As três questões acima devem ser perguntadas por empresas. Mas elas também são muito básicas e estamos a menos de 100 dias do momento da saída. As empresas que estão levando em conta o Brexit em seus planos a longo prazo agora estão fazendo perguntas muito mais detalhadas, tais como:
- Quais dos meus contratos existentes deixam minhas operações expostas ao Brexit?
- Todos os meus fornecedores já tomaram as medidas necessárias para seus próprios planos de contingência?
- Já lidei com todos os potenciais problemas regulatórios do Reino Unido e da UE e chequei as licenças comerciais associadas?
- Meus provedores de serviço de estafe poderão entregar o que estão prometendo?
- O que o Brexit fará com o preço das minhas ações?
Se você não esteve se fazendo essas perguntas, é hora de começar e de garantir que você tenha um plano de contingência completo e robusto para o Brexit.
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Quando se trata de preparações par ao Brexit, nossos experts do time de soluções de consultoria podem avaliar suas operações e ajudar você a aplicar os planos necessários. Nossos serviços são desenhados para ajudar você a continuar operando com o menor prejuízo possível enquanto se utiliza das suas oportunidades para crescer.
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