Eu não acho que ninguém na comunidade de negócios realmente acreditava que ainda haveria uma falta de clareza sobre o Brexit a menos de 50 dias de sua realização. Mas esta é a realidade à qual as empresas devem responder agora.
Estamos em um tempo preocupante para empresas do Reino Unido e até mesmo para qualquer empresa que tem operações impactadas pela economia do país, à medida em que a incerteza ao redor dos acordos do Brexit continua. Empresas estão compreensivelmente ativando planos de emergência. O CEO da Airbus emitiu um pedido a legisladores para evitar uma saída conflitante, e diversos revendedores alimentícios avisaram que os preços mais altos e as prateleiras vazias são as realidades de um Brexit sem acordo, devido à grande dependência de produtos da União Europeia (UE).
O time de Soluções de Consultoria da TMF Group vem lidando com algumas perguntas comuns de empresas com operações europeias.
Se você está entre aqueles que vêm aderindo à abordagem “esperar para ver”, é hora de sair do muro e começar urgentemente a implementar planos de contingência do Brexit. Aqui estão cinco coisas que você pode fazer para ajudar a minimizar o impacto de interrupções de negócios – quer haja um acordo ou não.
1. Estabeleça uma entidade fora do Reino Unido
Ainda que poucos sugiram abandonar o Reino Unido completamente neste ou em qualquer estágio, estabelecer uma entidade no continente europeu é uma ação bastante popular e por boas razões; isso ajuda a garantir a continuidade operacional após o Brexit. Mais de 250 empresas britânicas expressaram interesse em expandir suas operações para a Holanda, por exemplo. Mas, dependendo da sua indústria e das necessidades da sua empresa, há outras quatro jurisdições-chave europeias que podem ser ideais para você.
2. Estabeleça uma entidade no Reino Unido
Um Brexit sem acordo faz com que economistas e líderes empresariais prevejam um cenário ruim para a Grã-Bretanha, mas o Reino Unido ainda é a 5ª maior economia do mundo e os negócios no país com certeza não pararão após 29 de março. Com uma população de mais de 66 milhões de pessoas que requerem bens e serviços, estabelecer uma empresa no Reino Unido é uma ação essencial para reter uma conexão comercial com o país e, assim, estabelecer uma base de consumidores locais vital.
3. Reveja seus contratos e fornecedores
Apenas 7% de todos os líderes empresariais proativos que entrevistamos mapearam e auditaram suas cadeias de suprimentos em preparação para o Brexit.
É essencial conduzir uma revisão de seus contrato seus planos de contingência.
4. Antecipe mudanças em leis britânicas e da União Europeia
Grandes perguntas continuam pairando sobre como e quando exatamente os padrões de leis mudarão, mas quando isso acontecer, haverá efeitos em cascata.
Os setores farmacêutico e de cuidados com a saúde esperam que a Agência de Medicamentos Europeia (EMA) opere em uma capacidade reduzida enquanto se muda de Londres para Amsterdã. A futura lei “Europa versus Reino Unido” de testes clínicos, farmacêuticos e de dispositivos médicos e seus impactos na produção, embalagem e suprimento de remédios são outras áreas que estão sendo avaliadas.
IVA, obrigações alfandegárias, e impostos retidos na fonte são os impostos primários que se esperam que sejam afetados pelo Brexit, mas o IPT e as mudanças nas regras de transferência de preços oriundos do BEPS podem indiretamente ter um papel importante.
Garanta que você esteja a par de todas as últimas discussões regulatórias do Reino Unido e da UE e dos esclarecimentos para sua indústria, além de entender as mudanças que podem estar presentes no futuro. Também é importante checar a validade pós-Brexit de quaisquer licenças comerciais que você possua.
5. Conduza uma auditoria em seu quadro de funcionários
Quanto suas operações dependem do movimento livre de cidadãos da UE? Você sabe como suas responsabilidades jurídicas e de RH mudarão? Se você está migrando suas operações, há disponibilidade de funcionários localmente ou você tem colaboradores suficientes que estejam dispostos a mudar de país?
Conduzir uma auditoria das pessoas em sua organização, em todos os níveis, é a chave para entender qual será seu status de residência e empregabilidade pós-Brexit. Apenas 11% de nossos respondentes proativos auditaram os locais de trabalho de seus funcionários, seus status de imigração e contratos de trabalho. Empresas que não fizerem isso correm o risco de terem perdas surpresa de colaboradores em posições sênior ou que tenham habilidades únicas e que seriam difíceis de substituir.
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O relógio está andando e, ainda que algumas das ações de preparação para o Brexit listadas acima possam parecer difíceis demais, com o apoio certo elas não precisam ser. Nossos experts estão prontos para garantir que você não tenha que navegar nesta incerteza sozinho.
Nossos serviços de QuickStar: to Brexit ajudam você a entender o que o Brexit significa para sua empresa. Desde sessões de trabalho até avaliações de preparação, orientações e suporte contínuos.
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