Когда компании выходят на зарубежный рынок и закрепляют свое присутствие, им могут потребоваться годы для накопления знаний о местной специфике. С самого начала возникают всевозможные препятствия, которые могут быстро поставить деятельность под угрозу, если к ним не отнестись внимательно, поэтому очень важно получить квалифицированную консультацию и помощь.
Это особенно важно в наши дни глобальной торговли и сосредоточения внимания на развивающихся рынках, где можно получить большую прибыль. Как регион с высоким потенциалом роста, Латинская Америка обладает особой привлекательностью для многих международных компаний. Однако без такого ключевого преимущества, как знание местных особенностей, компании могут запросто оступиться еще до начала работы.
Сложность ведения бизнеса
Согласно Глобальному индексу сложности ведения бизнеса, составленному «ТМФ Груп» за 2021 год, Латинская Америка является самым сложным регионом в мире для ведения бизнеса международными корпорациями. Шесть стран региона входят в десятку самых сложных юрисдикций в мире для ведения бизнеса с точки зрения соблюдения нормативно-правовых требований.
Эти данные подчеркивают, насколько важно для компаний, впервые открывающих свое дело в регионе Латинской Америки, иметь необходимый уровень знаний и поддержки на местах, которые помогут облегчить административное бремя и позволят сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего.
Проблемы с расчетом заработной платы
Расчет заработной платы — это, пожалуй, одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются зарубежные предприятия в Латинской Америке.
Регион представляет собой очень своеобразную и сложную группу рынков. Когда речь идет о расчете заработной платы, компаниям приходится ориентироваться в широком разнообразии трудового законодательства и налоговых правил, а также в прочих сложностях на разных уровнях. Они также должны уметь различать требования законодательства и общепринятую практику, которые могут быть совершенно разными.
Однако есть два ключевых действия, которые компании могут предпринять, чтобы быть в курсе текущих и предстоящих изменений в законодательстве.
Первое — это тесное сотрудничество с другими внутренними отделами, такими как налоговый, юридический, отдел компенсаций и льгот, а также получение советов и рекомендаций от поставщиков систем и услуг. Попытка настроить внутренние системы так, чтобы они не отставали от потока изменений, может оказаться ложной экономией.
Второе —привлечение целевых экспертов на местах. Это может быть штатный специалист или местный опытный поставщик систем расчета заработной платы, но они должны понимать сложность юрисдикции и обладать ресурсами и возможностями для быстрого реагирования на изменения.
Знание того, чего ожидать и как действовать в бизнес-среде, которая значительно отличается, например, от привычной в США, имеет ключевое значение.
Если вы планируете расширение за рубежом, вам может быть полезен наш глобальный индекс сложности ведения бизнеса .