Согласно исследованию, недавно проведённому TMF Group и Forbes Insights, в настоящее время 3 из 10 транснациональных корпораций США считают Восточную Европу ключевым регионом для своих инвестиций и планов развития – это на 3,2% больше, чем за прошедшие два года.
В данном исследовании, которое называется «Смелый шаг вперёд: что движет американскими компаниями, решившими выйти на международный рынок и инвестировать в иностранные предприятия?», проанализированы мнения 250 руководителей американских компаний с целью выяснить, почему американские транснациональные корпорации решаются выйти на новый международный рынок и с какими проблемами при этом они сталкиваются. Компании респондентов представляли совершенно разные сегменты производства, а их годовой доход составлял от 250 млн долларов до более 5 млрд. Респондентам необходимо было сообщить, в какие области они вкладывали капитал за последние два года и куда планируют вкладывать в 2017-2018 гг.
Основные результаты исследования:
- Несмотря на сокращение ПИИ по всему миру, рост инвестиций американских транснациональных корпораций в страны Восточной Европы составит 3,2%
- 1 из 4 инвесторов ищет новых высококвалифицированных специалистов или новые источники капитала
- 1 из 3 подчёркивает важность тщательного анализа и понимания внутреннего рынка
Комментируя результаты исследования, Юрай Герзени, региональный директор TMF Group в странах Европы, Ближнего Востока и Африки, говорит: «По полученным данным, в период с 2015 по 2016 года более четверти (26%) респондентов осуществляли инвестиционную активность в Восточной Европе или расширялись в этом направлении. Однако в текущем и следующем году они предсказывают рост данного показателя на 3,2% – три из десяти компаний (29,2%) считают этот регион ключевым для своих планов развития».
Он продолжает: «Этот рост инвестиций, похоже, совпадает с прогнозируемым МВФ для данного региона на 2017 год показателем 3,1%, что почти вдвое больше показателя 1,6% для Еврозоны.
Как регион, Восточная Европа в своём плане развития делает ставку, главным образом, на технологии, активно поощряя инновации и предпринимательские начинания за счёт различных программ, финансируемых местными органами власти и ЕС. К тому же, здесь наблюдается высокий уровень средоточия технических специалистов - каждый год в Польше, Словакии, Украине и Чешской республике выпускаются 285 000 инженеров».
Далее он отмечает: «Возможность для инвесторов заключается в финансировании этих инноваций, равно как и наиболее стабильных отраслей хозяйства и предприятий, которые их поддерживают, а также университетов, готовящих столь необходимые квалифицированные кадры.
Также данный регион является активно развивающимся высокотехнологичным и аутсорсинговым центром. Конкуренция за набор местных квалифицированных кадров становится всё более ожесточённой, поэтому многие транснациональные компании, работающие в странах Центральной и Восточной Европы, сейчас предпочитают аутсорсинг некоторых ключевых функций, а именно: бухгалтерский учёт и финансовая отчётность, правовое управление и управление юридическими лицами (чтобы быть в курсе резких изменений), а также ряд задач, связанных с работой с персоналом и расчётом заработной платы».
Кроме того, в ходе опроса выяснилось, что именно побудило американские компании осваивать новые зарубежные рынки и с какими проблемами они столкнулись. Респондентов также просили ответить на вопрос о том, какой совет они бы дали коллеге, который изучает возможность выхода на международные рынки.
Наряду с расширением деятельности и увеличением доли рынка, результаты исследования показали, что респонденты также искали новых талантливых и высококвалифицированных специалистов, равно как и новые источники капитала. Кроме того, они сталкивались с одними и теми же проблемами при выборе и создании нового предприятия, в том числе создание финансовых процессов и соблюдение региональных нормативных требований.
В заключение господин Герзени делает следующие выводы: «При освоении нового рынка нельзя недооценивать знание местных особенностей. Независимо от того, хотите вы расширить или усовершенствовать существующую производственную деятельность компании, либо ищете новые коммерческие возможности, крайне важно полностью понимать региональные сложности того или иного рынка - тогда ваша компания всегда будет функционировать в полном соответствии с быстро меняющимся местным законодательством».
Найти подробную информацию о TMF Group и скачать полную версию доклада можно на сайте: tmf-group.com/venturefurther
Для получения дополнительной информации вы можете связаться с:
Карли Бонавия, директор по связям с общественностью и коммуникациям: carlie.bonavia@tmf-group.com
Forbes Insights является предприятием Forbes Media и занимается научными исследованиями и передовыми идеями. Благодаря запатентованным базам данных руководителей высшего звена в сообществе Forbes, Forbes Insights осуществляет исследования по актуальным вопросам, интересующим руководителей высшего звена, ведущих специалистов в области маркетинга, владельцев малого бизнеса и всех тех, кто стремится занять лидирующие позиции, а также проводит глубокий анализ проблем и тенденций в области накопления капитала и его управления. www.forbes.com/forbesinsights/
СМЕЛЫЙ ШАГ ВПЕРЁД: Что движет американскими компаниями, решившими выйти на международный рынок и инвестировать в иностранные предприятия?
В марте 2017 года, TMF Group, совместно с Forbes Insights, проанализировали мнения (полученные посредством онлайн-опроса) 250 руководителей американских компаний с целью выяснить, почему американские транснациональные корпорации решаются выйти на новый международный рынок и с какими проблемами при этом они сталкиваются. Компании респондентов представляли совершенно разные сегменты производства, и их годовой доход составлял от 250 млн долларов до более 5 млрд.
- 250 руководителей американских транснациональных компаний: Генеральные директора, Финансовые директора, Исполнительные директора и Директора по юридическим вопросам.
- Приблизительно три четверти респондентов (71,6%) работали на организации с годовым доходом, превышающим 1 млрд. долларов.
- Большинство (70,8%) также отвечали за контроль деятельности компании в более чем 6 странах, при этом одна четверть (24,8%) - за контроль операций на более чем 10 международных рынках.
Первая десятка целей мировых инвестиций и расширения бизнеса для американских транснациональных корпораций в 2017-2018 гг.
|
|
|
2015 -2016
|
2017 -2018
|
Изменение позиции
(2015 - 2016) /
2017 - 2018
|
+ / -
|
|
ЗАПАДНАЯ ЕВРОПА
|
Австрия, Франция, Германия, Лихтенштейн, Монако, Швейцария
|
58,4%
|
51,6%
|
(2) / 1
|
-6,8%
|
|
СЕВЕРНАЯ АМЕРИКА
(кроме США)
|
Бермудские о-ва, Канада, о. Гренландия, Сен-Пьер и Микелон
|
59,2%
|
50,0%
|
(1) / 2
|
-9,2%
|
|
СЕВЕРНАЯ ЕВРОПА
|
Нормандские о-ва, Ирландия, о. Мэн, Великобритания
|
44,4%
|
43,6%
|
(3) / 3
|
-0,8%
|
|
АВСТРАЛИЯ И
НОВАЯ ЗЕЛАНДИЯ
|
Австралия, о. Рождества, Кокосовые о-ва, Новая Зеландия, о. Норфолк
|
33,2%
|
42,8%
|
(5) / 4
|
+9,6%
|
|
ЮЖНАЯ АМЕРИКА
|
Аргентина, Боливия, Бразилия, Чили, Колумбия, Эквадор, Фолклендские о-ва, Французская Гвиана, Гайана, Парагвай, Перу, Суринам, Уругвай, Венесуэла
|
39,2%
|
36,4%
|
(4) / 5
|
-2,8%
|
|
ВОСТОЧНАЯ ЕВРОПА
|
Беларусь, Болгария, Чешская республика, Венгрия, Польша, Республика Молдова, Румыния, Россия, Словакия, Украина
|
26,0%
|
29,2%
|
(10) / 6
|
+3,2%
|
|
ЮЖНАЯ ЕВРОПА
|
Албания, Андорра, Босния и Герцеговина, Хорватия, Кипр, Гибралтар, Греция, Италия, Македония, Мальта, Черногория, Португалия, Сан-Марино, Сербия, Словения, Испания, Ватикан
|
32,4%
|
28,8%
|
(7) / 7
|
-3,6%
|
|
ЮЖНАЯ АЗИЯ
|
Афганистан, Бангладеш, Бутан, Индия, Иран, Мальдивы, Непал, Пакистан, Шри-Ланка
|
32,8%
|
28,0%
|
(6) / 8
|
-4,8%
|
|
ВОСТОЧНАЯ АЗИЯ
|
Китай, Гонконг, Япония, Корея (Северная), Корея (Южная), Макао, Монголия, Тайвань
|
29,6%
|
27,6%
|
(8) / 9
|
-2,0%
|
|
ЦЕНТРАЛЬНАЯ АМЕРИКА
|
Белиз, Коста-Рика, Сальвадор, Гватемала, Гондурас, Мексика, Никарагуа, Панама
|
28,4%
|
25,6%
|
(9) / 10
|
-2,8%
|
Что заставляет американские компании осваивать новые рынки?
|
Выход на новые рынки и получение доли в общем объёме рынка
|
45,6%
|
|
Расширение существующей деятельности компании / сфер деятельности
|
42,0%
|
|
Создание / совершенствование научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и технических ресурсов
|
30,0%
|
|
Поиск новых талантливых и высококвалифицированных специалистов
|
28,8%
|
|
Поиск новых источников капитала
|
26,8%
|
|
Договор с клиентом требует регионального присутствия
|
24,8%
|
|
Учреждение единого сервисного центра
|
23,6%
|
|
Финансовая и корпоративная реорганизация/учреждение специального юридического лица
|
22,8%
|
|
Приобретение конкурирующей компании
|
20,8%
|
|
Снижение производственных затрат/осуществление деятельности с оптимальными затратами
|
12,0%
|
|
Иная деятельность по слиянию и поглощению
|
10,0%
|
Наиболее серьёзные проблемы, с которыми сталкиваются американские компании при выходе на зарубежный рынок?
|
Разработка мер в области банковской деятельности и бухгалтерского учёта, а также ведение официальной отчётности
|
31,6%
|
|
Поиски компетентного агента по недвижимости и / или процессуального представителя
|
31,2%
|
|
Правильный выбор и оформление организационно-правовой формы предприятия
|
30,0%
|
|
Поиски и предоставление официального доказательства «стабильного статуса»
|
28,8%
|
|
Рекомендации по защите данных и закон о конфиденциальности
|
28,4%
|
|
Деятельность в составе профсоюза и коллективные трудовые договоры
|
28,0%
|
|
Поиски правильных местных кадров и соблюдение трудового законодательства
|
27,2%
|
|
Правила трансфертного ценообразования и/или репатриация прибыли
|
25,6%
|
|
Назначение местных директоров и/или представителей
|
22,4%
|
|
Дополнительные условия лицензирования и/или изменение устава вследствие слияния или поглощения
|
20,0%
|
|
Правила в отношении перевода сотрудников по причине приобретения/слияния компаний
|
20,0%
|
|
Совместимость местных правил составления бухгалтерской отчётности с международными системами и стандартами финансовой отчётности
|
21,6%
|
|
Договоры по интеллектуальной собственности и их обеспечение
|
19,6%
|
|
Своеобразие культурных стереотипов и языковые барьеры
|
19,6%
|
|
Правила, связанные с «закрытыми» производственными отраслями
|
18,8%
|
|
Детальные проверки материалов директоров компании (в том числе раскрытие информации о конечном бенефициарном владельце)
|
13,2%
|
|
Антимонопольное законодательство
|
10,4%
|
Опираясь на свой опыт, какой совет могли бы дать руководители американских компаний своим коллегам?
|
ТЩАТЕЛЬНО ПЛАНИРУЙТЕ И ПРОВОЛИТЕ СОБСТВЕННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
|
Чётко понимайте свои причины для инвестиций/расширения и не делайте ложных предположений о местном рынке. Проведите полное исследование политической, правовой и культурной среды региона, равно как конкурентной среды, круга потенциальных покупателей и/или трудовых ресурсов.
|
36,0%
|
|
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ НА СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРИОБРЕТЁННЫЕ АКТИВЫ
|
Обратите внимание на совместные предприятия и приобретённые активы. Один из способов избежать лишних проблем, затрат и рисков при открытии бизнеса на новой территории - это приобретение действующего предприятия или создание совместного предприятия с уже существующим. Однако, оба эти варианта сопряжены с собственными рисками и лучше всего обратиться за профессиональной помощью.
|
23,6%
|
|
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ НА ЕДИНОГО ПОСТАВЩИКА, КОТОРЫЙ БУДЕТ РЕГУЛИРОВАТЬ ОТНОШЕНИЯ НА РАЗНЫХ ТЕРРИТОРИЯХ
|
Одной из ключевых проблем управления расширением является сбор, обработка и согласование операций, финансовых и юридических данных на нескольких территориях. Использование единого оперативного поставщика, который будет осуществлять аутсорсинг этих функций, может обеспечить согласованность процессов и стандартов.
|
18,8%
|
|
ПОМОЩЬ ТРЕТЬИХ ЛИЦ
|
Местные поставщики услуг, торговые палаты и консультанты имеют неоценимое значение, особенно при создании нового юридического лица, наборе и обучении персонала и создании собственного вспомогательного подразделения.
|
10,8%
|
|
ОБРАТИТЕСЬ К АУТСОРСИНГУ
|
Не следует недооценивать производственные издержки на местном рынке. Граница между тем, что вы делаете внутри компании и тем, что вы передаёте для аутсорсинга, должна оставаться текучей и с течением времени постоянно переоцениваться.
|
10,8%
|