Услуги по сопровождению сделок в сфере слияний и поглощений

Работайте с одним уникальным партнером: мы специализируемся на быстром решении сложных проблем – от запуска локальных подразделений на прочном нормативном фундаменте до комплексной подготовки операционной деятельности в международном масштабе – практически везде, где планирует работать ваш недавно приобретенный бизнес.

Мы специализируемся на работе с корпорациями, управляющими фондов прямых инвестиций и консультантами по структурированию сделок для завершения проектов, на пути которых встают вопросы соответствия бизнес-подразделения местной нормативной базе (мы называем их «дальними полюсами»).

Мы обеспечиваем прочный фундамент как для самой сделки, так и для последующей операционной деятельности компании.

То, что на этапе глобального планирования казалось очевидным для вашей целевой операционной модели, может выглядеть совсем иначе на локальному уровне, если вы вовремя не задали те второстепенные вопросы, которые обычно потом решаются в авральном режиме.

• Как будет работать целевая операционная модель?
• Сколько времени понадобится на инкорпорацию в каждой из стран?
• Сколько это будет стоить?
• И учли ли вы все это в оценке?

Для многих клиентов становится откровением то, что у них не получится наладить успешный бизнес, просто скопировав то, что делает продавец в других странах.

Простой перевод персонала на ваши новые объекты может в некоторых странах стать огромной проблемой.

Потом начинаются «танцы» с учреждением и запуском организаций. Иногда этот процесс протекает естественным образом, иногда нет. Иногда постановка на налоговый учет производится одновременно с постановкой на учет для целей социального страхования, а иногда отдельно. Кто контролирует соблюдение таких норм на национальном и региональном уровне, от кого зависит быстрый запуск подразделения? Адаптация к местной законодательной базе может стать для вас настоящей головной болью, если вы не привыкли к этому.

Ошибки будут стоить вам драгоценного времени. Вы можете утратить доверие сотрудников и регулирующих органов. Вы можете подорвать основы своей модели рентабельности. Вы можете провалить всю сделку.

TMF Group знакома со всем этим слишком хорошо, потому что мы сталкивались с этим не раз. Но не тогда, когда сделку сопровождаем мы.

Мы – эксперты по сопровождению экспансии.

Мы учреждаем организации за рубежом более 30 лет. Наши опыт и знания, добытые ценой больших усилий, а также наша бизнес-модель идеально подходят для реализации сложных международных сделок.

Минимизация кривой J

Мы работаем с частными акционерными компаниями на самых ранних этапах сделки, определяя и детально оценивая будущую целевую корпоративную операционную модель. Мы продолжаем сопровождать эти операционные модели и после сделки, используя наши ресурсы по всему миру для поддержки корпоративной стратегии по мере ее реализации.

Наша цель – минимизировать глубину кривой J и максимизировать ее восходящую траекторию. Мы готовим запуск портфельных компаний без лишних задержек и затрат, чтобы ваши управленческие команды могли сосредоточиться на увеличении доли рынка.

Знание локальной специфики на службе у консультантов по глобальным сделкам

Иногда к участию нас привлекают юристы и консультанты по структурированию глобальных сделок, которые ищут наиболее эффективное решение для своих клиентов, чтобы справиться со сложностями текущего проекта – от запуска локальных подразделений до обеспечения операционной готовности в нескольких юрисдикциях.

Сотрудничая с нами, они увидели, что это крайне специфический и вариативный процесс, требующий "знания местности" – в каждой конкретной юрисдикции – в разрезе кадрового, бухгалтерского, налогового и правового направлений. Интеграция – это самое простое.

Они с радостью предоставляют нам реализацию корпоративной стратегии клиента на местах, а мы рады предоставить им ее создание.

Корпоративные клиенты в кризисной ситуации

Мы работаем с интеграционными группами управления проектом в кризисных ситуациях, когда соглашения о передаче обслуживания уже заключены, а продавцы не могут обеспечить обещанные решения для полноценной работы бэк-офиса. Немногие бизнес-модели могут обеспечивать комплексное международное присутствие в условиях варьирующейся численности персонала и различий в нормативных требованиях.

Мы заполняем вакуум, избавляя клиентов от кошмарных ситуаций, когда они не могут нанять персонал и выплатить ему зарплату или выставлять простой счет, а также выполнить другие базовые требования к операционной деятельности, наблюдая, как проблемы растут словно снежный ком, нивелируя творческий потенциал и отвлекая внимание талантливых лидеров от решения вопросов бизнеса.

Партнерство на ранних этапах: начинаем с «операционного» дью дилидженс

Конечно, мы предпочитаем начинать партнерское взаимодействие на ранних этапах проекта, при планировании и оценке экономики целевых корпоративных операционных моделей – уже на стадии дью дилидженс и переговоров по оптимизации соглашений о передаче обслуживания.

Централизованная координация, локальная реализация

Хотя многие клиенты передают нам функции своего бэк-офиса на этапе соглашения о передаче обслуживания (и далее, если это обосновано), они никогда не сводят аутсорсинг к совместному удаленному центру обслуживания. Наш успех основан на способности как представить общую картину совету директоров, так и координировать действия персонала на местах, свободно владеющего языком соответствующего региона и знающего его культуру и нормативно-правовую базу.

Мы ориентируемся в нюансах сложных международных сделок – так, как другие даже не пытаются

Если вы хотите узнать, как успешно завершить вашу сделку, заключить справедливое, экономически эффективное и практичное соглашение о передаче обслуживания, а также, как создать операционную модель бэк-офиса, которая будет обеспечивать успех вашего нового бизнеса с момента запуска и в течение последующих лет – направьте свой запрос здесь.