Минимизация кривой J
Мы работаем с частными акционерными компаниями на самых ранних этапах сделки, определяя и детально оценивая будущую целевую корпоративную операционную модель. Мы продолжаем сопровождать эти операционные модели и после сделки, используя наши ресурсы по всему миру для поддержки корпоративной стратегии по мере ее реализации.
Наша цель – минимизировать глубину кривой J и максимизировать ее восходящую траекторию. Мы готовим запуск портфельных компаний без лишних задержек и затрат, чтобы ваши управленческие команды могли сосредоточиться на увеличении доли рынка.
Знание локальной специфики на службе у консультантов по глобальным сделкам
Иногда к участию нас привлекают юристы и консультанты по структурированию глобальных сделок, которые ищут наиболее эффективное решение для своих клиентов, чтобы справиться со сложностями текущего проекта – от запуска локальных подразделений до обеспечения операционной готовности в нескольких юрисдикциях.
Сотрудничая с нами, они увидели, что это крайне специфический и вариативный процесс, требующий "знания местности" – в каждой конкретной юрисдикции – в разрезе кадрового, бухгалтерского, налогового и правового направлений. Интеграция – это самое простое.
Они с радостью предоставляют нам реализацию корпоративной стратегии клиента на местах, а мы рады предоставить им ее создание.
Корпоративные клиенты в кризисной ситуации
Мы работаем с интеграционными группами управления проектом в кризисных ситуациях, когда соглашения о передаче обслуживания уже заключены, а продавцы не могут обеспечить обещанные решения для полноценной работы бэк-офиса. Немногие бизнес-модели могут обеспечивать комплексное международное присутствие в условиях варьирующейся численности персонала и различий в нормативных требованиях.
Мы заполняем вакуум, избавляя клиентов от кошмарных ситуаций, когда они не могут нанять персонал и выплатить ему зарплату или выставлять простой счет, а также выполнить другие базовые требования к операционной деятельности, наблюдая, как проблемы растут словно снежный ком, нивелируя творческий потенциал и отвлекая внимание талантливых лидеров от решения вопросов бизнеса.
Партнерство на ранних этапах: начинаем с «операционного» дью дилидженс
Конечно, мы предпочитаем начинать партнерское взаимодействие на ранних этапах проекта, при планировании и оценке экономики целевых корпоративных операционных моделей – уже на стадии дью дилидженс и переговоров по оптимизации соглашений о передаче обслуживания.
Централизованная координация, локальная реализация
Хотя многие клиенты передают нам функции своего бэк-офиса на этапе соглашения о передаче обслуживания (и далее, если это обосновано), они никогда не сводят аутсорсинг к совместному удаленному центру обслуживания. Наш успех основан на способности как представить общую картину совету директоров, так и координировать действия персонала на местах, свободно владеющего языком соответствующего региона и знающего его культуру и нормативно-правовую базу.
Мы ориентируемся в нюансах сложных международных сделок – так, как другие даже не пытаются
Если вы хотите узнать, как успешно завершить вашу сделку, заключить справедливое, экономически эффективное и практичное соглашение о передаче обслуживания, а также, как создать операционную модель бэк-офиса, которая будет обеспечивать успех вашего нового бизнеса с момента запуска и в течение последующих лет – направьте свой запрос здесь.