FUSIONES Y ADQUISICIONES

Serpientes y escaleras

Un paso hacia adelante, diez hacia atrás.

Así es la vida de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO, en inglés) de integración al lidiar con una escisión internacional compleja. La separación de la matriz debe realizarse rápidamente.

Al mismo tiempo, debe poner en pie una nueva infraestructura global que siente bases de recursos humanos y nómina, contabilidad, impuestos y legales en todos los lugares en los que desee operar.

Si se trata de una transacción entre múltiples países, que involucra varias jurisdicciones, no puede ser un juego de azar.

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Servicios para concluir acuerdos de Fusiones y Adquisiciones

De un socio único y singular: somos especialistas en brindar respuestas rápidas a los problemas relacionados con la activación de entidades locales que cumplen con los requisitos a través de la preparación operacional completa a escala global - su entidad recientemente adquirida quiere hacer negocios prácticamente en cualquier parte del mundo.

Somos especialistas y trabajamos con empresas, socios operativos de capital privado y consultores de transacciones para poder cumplir con los acuerdos cuando surgen cuestiones remotas de cumplimiento local – las llamamos “long poles”.

Brindamos estabilidad para el acuerdo en sí mismo – y estabilidad para las operaciones en curso.

Lo que parece simple desde una perspectiva global en términos de su modelo operativo objetivo, puede verse muy diferente en la práctica si no ha formulado las preguntas que nunca parecen tener suficiente prioridad en la agenda de la transacción sino hasta último momento.

  • ¿Cómo funcionará dicho modelo operativo?
  • ¿Cuánto tiempo llevará establecerlo en cada país?
  • ¿Cuánto costará?
  • ¿Y tuvo en cuenta todo esto en la evaluación?

Lo que sorprende a muchos clientes, en cada ocasión, es que no pueda imitar lo que hace el vendedor en cada país y dejarlo allí.

La transferencia de las fuerzas de trabajo a sus nuevas entidades puede resultar extremadamente complicado en muchos territorios.

Luego, existe la coreografía de incorporación y activación de la entidad. A veces resulta esencial, aunque otras veces, no. A veces, los registros impositivos se combinan con los elementos de la seguridad social, pero otras veces son independientes. 

¿Quién realiza un seguimiento de esos requisitos a nivel federal, e incluso provincial, para acelerar la activación de la entidad? Las permutaciones del cumplimiento operativo a nivel mundial pueden ocasionarle dolores de cabeza si no está acostumbrado. 

Si se equivoca, habrá perdido el tiempo. Puede perder la confianza de los empleados y los entes reguladores. Puede dañar su modelo de ingresos. Puede perder la transacción.

TMF Group sabe esto muy bien porque lo hemos visto suceder en varias ocasiones, pero no bajo nuestra supervisión.

Somos expertos en expansión

Contamos con más de 30 años de experiencia en el establecimiento de empresas en el exterior. Ahora estamos aportando esas habilidades y experiencia que hemos ganado con tanto esfuerzo en transacciones internacionales complejas, por lo que nuestro modelo de negocios está perfectamente diseñado para poder brindar nuestros servicios.

Race track circuits in arena

Las transacciones globales que ayudamos a completar

Desea completar su compleja transacción global sin demoras innecesarias en una decena de países – y sin problemas.

Desea que todas sus nuevas entidades estén preparadas desde el inicio, listas para operar, sin demoras, generando rentabilidad de acuerdo con su potencial desde el primer día.

Sin inconvenientes de recursos humanos, sin incumplimientos normativos, con las presentaciones locales realizadas a tiempo y con una buena reputación en todos los lugares donde desee operar. Se necesita una presencia local para hacerlo bien.

Ingrese aquí y vea cómo lo gestionamos para siete de nuestros clients.

Escisiones transfronterizas 2020:

Por qué un tercio falla y cómo hacerlas bien

Escisiones transfronterizas, un nuevo estudio de investigación de mercado encomendado por TMF Group, sugiere que los negociadores podrían estar perdiendo más del 16% del valor de la transacción debido a retrasos que podrían evitarse y un desconocimiento de tres pilares fundamentales para el éxito de las escisiones. 

 

M&A showcases on various of devices

 

Minimizar la curva en J

Trabajamos con firmas de capital privado en la etapa más temprana de una transacción, especificando y estimando adecuadamente el valor del futuro modelo operativo corporativo del objetivo. Continuamos con la entrega de esos modelos operativos luego de la transacción, flexibilizamos nuestros recursos en todo el mundo para asistir a la estrategia corporativa mientras se desarrolla.

Nuestro objetivo es minimizar la profundidad de la curva en J y maximizar su trayectoria ascendente. Asistimos a compañías de cartera, sin demoras y costos innecesarios, listas para que sus equipos de gestión se enfoquen en el crecimiento de sus mercados.




Conocer los detalles de los procesos locales para consultores de transacciones globales

En ocasiones, nos contactan los abogados y los consultores de transacciones globales que buscar la solución más efectiva para los clientes, desde las complejidades de la puesta en marcha de la entidad hasta la preparación operativa en múltiples jurisdicciones.

Trabajar con nosotros les ha enseñado acerca de la naturaleza especializada y altamente variable de la coreografía del proceso que debe llevarse adelante a nivel local, jurisdicción por jurisdicción, en cuestiones de recursos humanos y nómina y el cumplimiento de impuestos y regulaciones locales. El establecimiento es la parte fácil.

Están felices de que demos vida a la estrategia corporativa del cliente. Estamos felices de dejarlos que la creen.




Clientes de empresas en crisis

Trabajamos con las PMO de integración en situaciones de crisis, cuando el reloj avanza en los acuerdos de transición de servicios y los vendedores fallaron al entregar las soluciones administrativas prometidas. Pocos modelos de negocios se establecen para brindar recursos a las huellas internacionales complejas con números de personal y requerimientos regulatorios diversos.

Llenamos el vacío, aliviando a los clientes de la pesadilla de no poder emplear y pagar a sus empleados o emitir una simple factura – y una serie de requisitos operacionales fundamentales que se convierten en un problema mayor, agotando la creatividad y desviando el enfoque en los negocios de los líderes talentosos.




Alianzas anticipadas – comenzar con la debida diligencia “operativa”

Preferimos, por supuesto, participar en alianzas anticipadas, planificando y evaluando los costos de los modelos operativos corporativos del objetivo, desde la fase de la debida diligencia del ciclo de la transacción y en la negociación de acuerdos de servicios de transición óptimos.




Coordinación central, entrega local

Si bien muchos clientes tercerizan con nosotros sus funciones de back-office durante la fase del acuerdo de los servicios de transición (y posteriormente donde sea necesario), nunca tercerizan sus funciones a un centro de servicios compartidos remoto. Nuestro éxito se basa en la capacidad de brindar una visión global a una Junta de Directorio, mientras coordinamos las actividades del personal local, que domina el idioma y la cultura local y las regulaciones y el cumplimiento local.




Tenemos los detalles que nadie tiene, o quiere tener, sobre las transacciones internacionales complejas

Para saber cómo lograr que su acuerdo tenga éxito; cómo lograr un acuerdo de servicios de transición que sea equitativo, rentable y pragmático; y cómo crear un modelo operativo de administración que sirva a su negocio desde el principio, y en los años venideros, haga una consulta aquí.