Minimizar la curva en J

Trabajamos con firmas de capital privado en la etapa más temprana de una transacción, especificando y estimando adecuadamente el valor del futuro modelo operativo corporativo del objetivo. Continuamos con la entrega de esos modelos operativos luego de la transacción, flexibilizamos nuestros recursos en todo el mundo para asistir a la estrategia corporativa mientras se desarrolla.

Nuestro objetivo es minimizar la profundidad de la curva en J y maximizar su trayectoria ascendente. Asistimos a compañías de cartera, sin demoras y costos innecesarios, listas para que sus equipos de gestión se enfoquen en el crecimiento de sus mercados.

Conocer los detalles de los procesos locales para consultores de transacciones globales

En ocasiones, nos contactan los abogados y los consultores de transacciones globales que buscar la solución más efectiva para los clientes, desde las complejidades de la puesta en marcha de la entidad hasta la preparación operativa en múltiples jurisdicciones.

Trabajar con nosotros les ha enseñado acerca de la naturaleza especializada y altamente variable de la coreografía del proceso que debe llevarse adelante a nivel local, jurisdicción por jurisdicción, en cuestiones de recursos humanos y nómina y el cumplimiento de impuestos y regulaciones locales. El establecimiento es la parte fácil.

Están felices de que demos vida a la estrategia corporativa del cliente. Estamos felices de dejarlos que la creen.

Clientes de empresas en crisis

Trabajamos con las PMO de integración en situaciones de crisis, cuando el reloj avanza en los acuerdos de transición de servicios y los vendedores fallaron al entregar las soluciones administrativas prometidas. Pocos modelos de negocios se establecen para brindar recursos a las huellas internacionales complejas con números de personal y requerimientos regulatorios diversos.

Llenamos el vacío, aliviando a los clientes de la pesadilla de no poder emplear y pagar a sus empleados o emitir una simple factura – y una serie de requisitos operacionales fundamentales que se convierten en un problema mayor, agotando la creatividad y desviando el enfoque en los negocios de los líderes talentosos.

Alianzas anticipadas – comenzar con la debida diligencia “operativa”

Preferimos, por supuesto, participar en alianzas anticipadas, planificando y evaluando los costos de los modelos operativos corporativos del objetivo, desde la fase de la debida diligencia del ciclo de la transacción y en la negociación de acuerdos de servicios de transición óptimos.

Coordinación central, entrega local

Si bien muchos clientes tercerizan con nosotros sus funciones de back-office durante la fase del acuerdo de los servicios de transición (y posteriormente donde sea necesario), nunca tercerizan sus funciones a un centro de servicios compartidos remoto. Nuestro éxito se basa en la capacidad de brindar una visión global a una Junta de Directorio, mientras coordinamos las actividades del personal local, que domina el idioma y la cultura local y las regulaciones y el cumplimiento local.

Tenemos los detalles que nadie tiene, o quiere tener, sobre las transacciones internacionales complejas

Para saber cómo lograr que su acuerdo tenga éxito; cómo lograr un acuerdo de servicios de transición que sea equitativo, rentable y pragmático; y cómo crear un modelo operativo de administración que sirva a su negocio desde el principio, y en los años venideros, haga una consulta aquí.