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El desafío

Operar a nivel internacional con múltiples proveedores de servicios puede resultar costoso y complejo. El tiempo y dinero invertidos en gestionar proveedores y alinear funciones de soporte pueden desviar la atención de su negocio principal y frenar el crecimiento.  


La solución

Consolidar sus funciones administrativas con un solo proveedor ayuda a reducir la carga operativa, disminuyendo la complejidad, el riesgo y los costos. Como su socio de confianza en consolidación, le ayudamos a simplificar sus operaciones globales para lograr la máxima eficiencia y un rendimiento óptimo.  


Le brindamos soporte durante su proceso de consolidación

Gestión global de entidades

Gestionamos la constitución legal y la estructuración de operaciones nuevas o existentes, ayudándole a mantener el cumplimiento normativo en cualquier lugar donde opere, y brindando supervisión dondequiera que opere a nivel global.  

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Gestionamos la constitución legal y la estructuración de operaciones nuevas o existentes, ayudándole a mantener el cumplimiento normativo en cualquier lugar donde opere, y brindando supervisión dondequiera que opere a nivel global.  

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Contabilidad e impuestos

Ofrecemos una amplia gama de servicios que incluyen soporte contable transaccional, cumplimiento contable y fiscal local, y soluciones de consultoría en contabilidad e impuestos, para acompañarlo en cada etapa de su proceso de transformación financiera. 

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Nómina y RR. HH.

Brindamos un servicio de nómina totalmente gestionado y estandarizado, así como soporte integral en administración de recursos humanos, sin importar dónde opere, ya sea que tenga un solo empleado o miles distribuidos en todo el mundo. 

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Brindamos un servicio de nómina totalmente gestionado y estandarizado, así como soporte integral en administración de recursos humanos, sin importar dónde opere, ya sea que tenga un solo empleado o miles distribuidos en todo el mundo. 

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Casos de éxito

“TMF Group está presente en todos los países en los que operamos actualmente o en los que queremos establecernos. Desde ese momento, supe que sería posible alinear los objetivos empresariales y gestionar el proceso de transición desde nuestros actuales proveedores de servicios. La empresa encontró formas de mejorar nuestros procesos actuales.”

John Bock, Controller for Asia Pacific and Japan, Brocade

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“Desde que completamos el proyecto de consolidación de nómina, vemos cada vez menos errores en la precisión de la nómina, así como una entrega constante a tiempo. Tenemos más tiempo para dedicar a las tareas de valor añadido, como la revisión de los procesos internos para mejorar la eficacia y la eficiencia, y mucho más tiempo para la aprobación.”

Gery Qian, Head of Total Rewards and HR services, Asia-Pacific, Ingersoll Rand

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“Estoy muy satisfecho con la capacidad de TMF Group para proporcionar el apoyo que había buscado durante muchos años. Y lo que es más importante, la empresa ha estado dispuesta a evolucionar y adaptarse para ofrecer nuevos servicios donde los necesitamos. Esto nos da más flexibilidad a la hora de gestionar cómo hacemos las cosas.”

Ken Hammer, VP & Chief Legal Officer, Toshiba

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La evolución de la consolidación del back-office

Descargue el informe “Impulsando la ventaja competitiva mediante la consolidación de funciones administrativas” (Driving Competitive Advantage through Back-Office Consolidation), elaborado por Harvard Business Review Analytic Services, y descubra cómo la consolidación ayuda a las organizaciones a lograr mayor visibilidad, estandarización y agilidad.

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Preguntas frecuentes

Las empresas suelen consolidar funciones de soporte durante periodos de transición, por ejemplo, cuando finaliza un contrato con un proveedor, hay cambios en el liderazgo o se lanzan iniciativas de transformación. También pueden influir factores como restricciones presupuestarias, cambios en los requisitos normativos o el contexto geopolítico. En estos casos, las organizaciones buscan proveedores que estén mejor alineados con sus necesidades actuales. 

La consolidación ofrece una serie de beneficios estratégicos: desde la reducción de costos y riesgos, hasta la mejora en la supervisión y eficiencia operativa. Permite integrar y simplificar procesos, optimizar la gestión de datos y los informes, y contribuye a establecer una estructura de gobernanza más eficaz. 

Para evaluar si un proveedor es el indicado, considere tres factores clave: cobertura de servicios, capacidad global y conocimiento local. El proveedor debe ofrecer todos los servicios que su operación requiere; si su empresa opera en múltiples jurisdicciones, es fundamental que tenga presencia internacional sólida y experiencia local para cumplir con los requisitos normativos de cada país. 

Expanda su negocio de manera eficiente a nivel internacional

Contáctenos para saber cómo podemos ayudar a su organización a crecer en un mundo complejo.

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