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Nós trabalhamos com PMOs de integração, parceiros de operação de fundos de PE e consultores de transação no apoio a carve-outs quando…

#01 eles perceberam que você não pode simplesmente copiar o que um vendedor está fazendo em cada país e deixar as coisas assim.

#02 é necessário ter um parceiro que seja amigável à aliança – pessoas que estejam confortáveis nas reuniões de conselho, trabalhando e comunicando-se de maneira suave com todos os consultores globais, enquanto trabalha furiosamente na sala de máquinas para entregar a infraestrutura e compliance locais.

#03 você reconhece um potencial para um impacto negativo na curva em J de (a) taxas profissionais em alta para cobrir as ações reparadoras frequentemente necessárias para sequenciar corretamente a ativação completa da entidade em jurisdições complexas e (b) os custos a longo prazo de ser forçado a aceitar uma estrutura inferior porque o tempo acabou. 

#04 escritórios jurídicos e consultores de transações querem desesperadamente ajudar o cliente a preparar contas bancárias em múltiplos territórios, mas eles sabem que não é apenas uma questão de ligar para um banco global.

#05 fornecedores se retiram porque eles não podem cobrir sua nova presença geográfica; lidar com as grandes variações no número de funcionários; ou lidar com o compliance com regras e regulações locais.

#06 você descobre que a incorporação é a ponta do iceberg e que é necessária a ativação completa da entidade antes de você ser autorizado a contratar pessoas, assinar contratos e fazer negócios.

#07 seu PMO de integração não teve tempo o suficiente para avaliar adequadamente a infraestrutura da nova empresa, com um modelo operacional comprometido à vista.

#08 você reconhece que o que você costumava fazer na empresa sede não deve guiar o pensamento do futuro. Você provavelmente não precisa do ‘luxo’ de ter um ERP desde o primeiro dia de operações, por exemplo.

#09 você não quer apressar o desenvolvimento do seu modelo operacional ideal – mas precisa atender aos termos do seu TSA.

#10 você precisa de um parceiro único cuja presença geográfica seja compatível à sua.

#11 quando você não tem um sentido claro da cadência antecipadamente – quanto tempo as coisas vão demorar, mercado a mercado.

#12 você quer causar uma boa impressão nos funcionários, clientes e reguladores – imediatamente.

#13 você está passando por dificuldades que ninguém falou para você – os meses que pode levar, por exemplo, abrir uma conta bancária em partes da Ásia e América Latina.

#14 você quer um TSA mais curto para acelerar a independência da sede.

#15 não há um TSA e seu acordo depende de lançar uma nova infraestrutura – ou o vendedor desiste do negócio.

#16 você decidiu terceirizar seu backoffice, mas você não quer um centro de serviço compartilhado longe dos seus funcionários locais e suas preocupações bastante reais.

A TMF Group quer lidar com os detalhes que ninguém quer lidar em transações internacionais complexas.

Então, se a fadiga com o acordo aparecer antes dos últimos passos para a conclusão, nós pegaremos o bastão para completá-lo rapidamente – da maneira correta. 

Nós entregamos todo o compliance transnacional e administração essencial necessários para concluir seu negócio e sua empresa pronta depois de o vendedor dar adeus.

Nós garantimos que o time invariavelmente pequeno de integração não seja deixado sozinho para lidar com uma grande sucessão de pequenos problemas. Espalhado ao longo de um carve-out complexo, eles podem afundar os melhores times de gestão nos primeiros 90 a 180 dias, impactando as relações com funcionários e reguladores – e custos operacionais nos anos seguintes.

Para evitar as dores de um carve-out

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