我们负责新建或现有业务的法人实体设立和架构管理，助您在各个地区合规运营，并为您的全球布局提供监督。
客户面临的挑战
在跨国运营中合作多个服务提供商，可能既耗费成本又面临复杂流程。管理供应商和协调支持性职能所耗费的时间和金钱，会分散对核心业务的关注，减缓增长速度。
我们的解决方案
与单一提供商合作，整合您的后台职能，从而减轻行政负担，降低复杂性、风险和成本。我们是值得您信赖的整合合作伙伴，将助您简化全球运营，提升效率和绩效。
为您的整合之旅保驾护航
案例分享
“ TMF Group的业务覆盖我们当前运营或计划布局的每个国家。从那一刻起，我就知道我们有望对齐业务方向，并推进从当前合作服务提供商的过渡工作。TMF Group为我们找到了改进现有流程的方法。 ”
John Bock, Controller for Asia Pacific and Japan, Brocade
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“ 完成薪酬整合项目后，薪酬核算的准确性错误越来越少，交付也始终准时。我们有更多时间专注于高附加值的任务，例如审查内部流程以提升效果和效率，同时也有充足时间推进签字确认与审批流程。”
Gery Qian, Head of Total Rewards and HR services, Asia-Pacific, Ingersoll Rand
“ 我曾经寻找多年，只为找到TMF Group提供的这种支持，我对他们感到非常满意。更重要的是，TMF Group一直以来都秉承着不断发展，不断适应的态度，只要我们有需要，他们就能提供新服务。这让我们在管理工作推进方式上拥有了更高灵活性。 ”
Ken Hammer, VP & Chief Legal Officer, Toshiba
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常见问题
企业通常会在过渡时期整合支持性职能，例如供应商合同到期、领导层变动或企业启动转型计划时。预算限制、变化的监管要求和地缘政治因素，也会促使企业寻找更符合自身需求的新提供商。
从降低成本和风险，到改善监督管理和效率，整合能够提供一系列战略优势。它有助于简化运营、优化数据管理与报告，并助力构建更高效的治理结构。
要评估服务提供商是否适合您的业务，需考虑三个因素：服务覆盖范围、全球能力和本地知识。供应商要能够提供您所需的全套服务；如果您的业务跨越多个司法管辖区，供应商必须拥有强大的全球布局和深厚的本地专业知识，以顺利应对合规要求。
