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正确的并购策略

并购过程错综复杂,尤其是涉及跨境整合时,如果处理不当,您可能会损失时间、金钱和利益相关者的信心。 

从协定到整合,并购过程往往充满挑战。与此同时,您还需要建立或整合企业基础设施,以执行实体管理、人力资源管理、薪酬、会计、簿记和税务合规事务,因此各方各面的合规性都不容忽视。 

您无法简单地将现有的运营蓝图或卖方的惯常做法或策略应用于目标司法管辖区。各国的合规要求有宽有严,因此各项并购交易的复杂性也有所不同。

我们擅长快速解决并购过程中出现的复杂问题。我们的专家团队致力于高效地执行并购,助您稳定安全地拓展业务。 

交易中及交易后的支持与稳定

Mergers and acquisitions - Deal structure

交易结构

  • 健康检查:财务、法律合规、人力资源与薪酬管理
  • 特殊目的公司(SPV)设立与生命周期管理
  • 实体设立与运营准备的时间和成本分析
  • 健康检查:财务、法律合规、人力资源与薪酬管理
  • 特殊目的公司(SPV)设立与生命周期管理
  • 实体设立与运营准备的时间和成本分析
Mergers and acquisitions - Deal funding

交易资金

  • 贷款代理服务
  • 受托服务
  • 现金管理
  • 贷款管理和代理服务
  • 贷款代理服务
  • 受托服务
  • 现金管理
  • 贷款管理和代理服务
Mergers and acquisitions - Due diligence

尽职调查

  • 管理并降低全球交易风险
  • 确定最佳企业运营模式
  • 管理SPV设立和生命周期
  • 管理并降低全球交易风险
  • 确定最佳企业运营模式
  • 管理SPV设立和生命周期
Mergers and acquisitions - Entity formation and operational readiness

实体组建和运营准备

  • 法人实体组建与启动
  • 银行账户开立支持
  • 本地企业注册
  • 投资资本管理
  • 经营执照
  • 人力资源/养老金注册
  • 税务注册
  • 法人实体组建与启动
  • 银行账户开立支持
  • 本地企业注册
  • 投资资本管理
  • 经营执照
  • 人力资源/养老金注册
  • 税务注册
Mergers and acquisitions - Back office support

后勤支持

  • 全球薪酬
  • 人力资源管理
  • 本地与管理会计
  • 税务合规
  • 实体管理
  • 变革管理
  • 全球薪酬
  • 人力资源管理
  • 本地与管理会计
  • 税务合规
  • 实体管理
  • 变革管理

常见问题

并购后整合指兼并、收购或分割过程中将两个及以上实体整合在一起,包括所有资产、人员、任务和资源。成功完成并购后整合有利于协同增效,为新实体带来可观价值。

尽职调查指在商业交易(任何形式的兼并、收购或分割)的准备阶段,对企业进行的研究和分析。

TSA指企业买卖交易中买卖双方之间达成的过渡服务协议。该协议涵盖买方在过渡期内在建立所有必要的系统或框架之前,需要卖方提供的运营支持。TSA明确了卖方同意向买方提供的服务的性质、范围和价格,可能涉及会计与税务、人力资源与薪酬管理以及IT支持等方面的服务。

分割指企业通过出售股份(通常是少数股权)来部分剥离其中一个业务部门,同时保留新成立实体的股权。绝大多数分割交易通常通过出售股份或资产的方式进行,其目的是完全剥离业务中的非核心部分。

兼并后整合主要分为四种。保守型,指兼并企业允许目标企业自主经营。维持型,指兼并企业获得目标企业的所有权,但不对目标企业进行整合。共存型,指通过具体的整合点来实现兼并目标。吸收型,指兼并企业完全吸收目标企业。


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