Gestionamos la constitución legal y la estructuración de operaciones nuevas o existentes, ayudándole a mantener el cumplimiento normativo en cualquier lugar donde opere, y ofreciendo visibilidad integral sobre su presencia global.
Expansión empresarial internacional
Expansión empresarial sin complicaciones
Alrededor del mundo, cientos de empresas confían en TMF Group para que le ayuden en su camino de crecimiento, como socio y único punto de contacto para todas sus necesidades de expansión.
El desafío
La expansión a nuevos mercados ofrece un enorme potencial, pero hacer frente a normativas desconocidas, exigencias de cumplimiento y obstáculos operativos puede resultar abrumador. Incluso un pequeño descuido puede provocar grandes contratiempos y convertir el crecimiento empresarial en una apuesta arriesgada. La expansión internacional abre nuevos mercados, fuentes de ingresos y oportunidades, pero también plantea desafíos poco evidentes que pueden frenar incluso las estrategias de crecimiento más ambiciosas.
La solución
En TMF Group hacemos más sencillo el crecimiento internacional. Tanto si está dando sus primeros pasos en el extranjero como si busca ampliar sus operaciones en varias jurisdicciones, le ofrecemos apoyo especializado sobre el terreno en 87 jurisdicciones. Desde la constitución de entidades hasta la nómina, la contabilidad, el cumplimiento fiscal, la administración de recursos humanos y el apoyo en fusiones y adquisiciones, le ayudamos a convertir los obstáculos en ventajas para su negocio. Le brindamos el conocimiento local, la infraestructura y el acompañamiento práctico que necesita para entrar con éxito en nuevos mercados, por compleja que sea su estructura.
Soporte durante su proceso de expansión
Gestión global de entidades
Gestionamos la constitución legal y la estructuración de operaciones nuevas o existentes, ayudándole a mantener el cumplimiento normativo en cualquier lugar donde opere, y ofreciendo visibilidad integral sobre su presencia global.
Nómina y RR. HH.
Brindamos un servicio de nómina totalmente gestionado y estandarizado, junto con un soporte integral en administración de RR. HH., sin importar dónde opere ni cuántos empleados tenga: desde uno solo hasta miles en todo el mundo.
Brindamos un servicio de nómina totalmente gestionado y estandarizado, junto con un soporte integral en administración de RR. HH., sin importar dónde opere ni cuántos empleados tenga: desde uno solo hasta miles en todo el mundo.
Contabilidad e impuestos
Ofrecemos una amplia gama de servicios que incluyen soporte contable transaccional, cumplimiento contable y fiscal local, así como soluciones de consultoría en contabilidad e impuestos, para acompañarlo en cada etapa de su proceso de expansión.
Ofrecemos una amplia gama de servicios que incluyen soporte contable transaccional, cumplimiento contable y fiscal local, así como soluciones de consultoría en contabilidad e impuestos, para acompañarlo en cada etapa de su proceso de expansión.
Casos de éxito
"El mercado europeo era nuevo para nosotros. TMF Group nos ha ayudado a crear una solución desde el principio. Tienen un profundo conocimiento del mercado local y hacen exactamente lo que dicen que van a hacer".
Chris Kopecky, Chief Financial Officer, Jamestown
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“TMF Group nos dio la seguridad que necesitábamos al expandir nuestras operaciones en América Latina. Sabíamos que estaríamos al día con las regulaciones en constante evolución, y que tendríamos la tranquilidad de dedicar nuestros recursos y esfuerzos a cuestiones estratégicas relacionadas con el negocio principal de Adobe”.
Monika Salzbrunn, Accounting and Payroll Manager, Adobe Latin America
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Explore la complejidad empresarial global
Evalúe la complejidad empresarial de distintas jurisdicciones y conozca mejor los requisitos operativos para entrar en nuevos mercados.
Guías de países para la expansión internacional
Consulte recomendaciones prácticas para constituir y gestionar una empresa en jurisdicciones clave de todo el mundo.
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Preguntas frecuentes
Expandirse a un nuevo mercado puede generar importantes oportunidades de crecimiento, pero también implica riesgos que las organizaciones deben comprender antes de iniciar operaciones internacionales. Los retos más habituales incluyen:
- Requisitos normativos y de cumplimiento: pueden variar considerablemente de una jurisdicción a otra y afectar a la constitución de empresas, las obligaciones de presentación de información, las licencias y los requisitos de gobernanza
- Complejidad fiscal y contable: incluye los registros fiscales locales, las obligaciones de presentación de declaraciones y los requisitos de cumplimiento continuo
- Normativa laboral y de nómina: contratación, prestaciones para empleados, contratos laborales y gestión de la plantilla
- Diferencias entre mercados y perfiles de clientes: variaciones en el comportamiento de compra, las expectativas culturales, el idioma y las preferencias de compra
- Competencia de empresas locales consolidadas: suelen conocer mejor el mercado y contar con un mayor reconocimiento de marca y relaciones más sólidas con los clientes
- Retos operativos y de la cadena de suministro: banca, logística, administración local y gestión de actividades en varias jurisdicciones
- Costos imprevistos y fluctuaciones del tipo de cambio: pueden afectar a la rentabilidad y aumentar el riesgo financiero
Reducir los riesgos de la expansión comienza con una buena preparación. Las organizaciones que conocen el mercado objetivo, la normativa local y los requisitos operativos están mejor preparadas para desarrollar operaciones internacionales sostenibles.
Entre las buenas prácticas se encuentran:
- Realizar un estudio exhaustivo del mercado
- Evaluar desde el principio las obligaciones normativas y de cumplimiento
- Planificar los requisitos fiscales, contables y de nómina antes de entrar en el mercado
- Preparar presupuestos y plazos realistas
- Conocer la normativa laboral y las necesidades de personal
- Definir una estructura clara de gobernanza y presentación de información
- Trabajar con expertos locales que conozcan los requisitos específicos de cada jurisdicción
Un enfoque estructurado ayuda a las empresas a gestionar la complejidad, cumplir la normativa y centrarse en el crecimiento a largo plazo.
No hay una única estrategia de entrada en el mercado que funcione para todas las organizaciones. La opción más adecuada depende de los objetivos empresariales, los planes de crecimiento, el nivel de riesgo que se esté dispuesto a asumir, el presupuesto y las características del mercado objetivo.
Las estrategias de entrada en el mercado más habituales incluyen:
- Constituir una subsidiaria local
- Abrir una sucursal
- Adquirir una empresa existente (fusiones y adquisiciones)
- Establecer una alianza estratégica o joint venture
- Trabajar con distribuidores o representantes locales
Antes de decidirse por una opción, las organizaciones deben evaluar factores como la demanda del mercado, la competencia, los requisitos normativos, las implicaciones fiscales, las necesidades de contratación y la complejidad operativa. Una estrategia eficaz de entrada en el mercado equilibra la oportunidad comercial con aspectos prácticos como el cumplimiento normativo, la gobernanza, la escalabilidad y los objetivos de crecimiento a largo plazo.
No existe un plazo único para constituir una entidad en el extranjero. El proceso varía según la jurisdicción, la estructura empresarial, el sector y los requisitos normativos locales.
Por lo general, el proceso de constitución incluye:
- Constitución de la empresa
- Registros fiscales
- Aprobaciones normativas y licencias, si corresponde
- Apertura de cuentas bancarias corporativas
- Registros laborales y de nómina
- Implementación de los procesos de cumplimiento continuo
Algunas jurisdicciones ofrecen procesos de constitución relativamente ágiles, mientras que otras requieren aprobaciones adicionales. Por este motivo, los plazos pueden oscilar entre unas pocas semanas y varios meses. Las empresas deben planificar todo el proceso de puesta en marcha operativa, en lugar de centrarse únicamente en la constitución.
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