1. Домашняя страница
  2. Yслуги
  3. Услуги для компаний
  4. Услуги в сфере слияний и поглощений
  5. Когда нас пора привлекать

Мы работаем с интеграционными группами управления проектом, управляющими фондами прямых инвестиций и консультантами по структурированию сделок по выделению активов, если ...

#01 стало ясно, что нельзя просто скопировать то, что продавец делает в других странах, и оставить все как есть.

 

#02 появилась потребность в новом командном игроке – коллективе, который комфортно себя чувствует и в переговорной совета директоров, и в общении со всеми международными консультантами, и «в поле», обеспечивая создание локальной инфраструктуры и соответствие нормативным требованиям.

 

#03 вы осознали потенциальное негативное воздействие на кривую J со стороны (а) повышения платы за профессиональные услуги по корректирующим действиям, часто необходимым для правильного администрирования комплексного запуска подразделения в сложных юрисдикциях, и (б) долгосрочных издержек, связанных с вынужденной корректировкой неоптимальной инфраструктуры, когда время упущено.

 

#04 юридические фирмы и консультанты по структурированию сделок отчаянно хотят помочь клиенту открыть банковские счета в нескольких регионах, но знают, что эта проблема не ограничивается звонком в транснациональный банк. 

#05 поставщики отказываются от сотрудничества, потому что не могут покрыть  ваш новый географический масштаб, справиться с перепадами в количестве персонала или решить проблемы с соблюдением местных норм и правил.

 

#06 вы поняли, что интеграция – лишь верхушка айсберга, и потребуется полный запуск бизнес-подразделения, прежде чем вы сможете нанимать людей, подписывать контракты и вести деятельность.

 

#07 у вашей интеграционной команды не было времени для правильной оценки построения инфраструктуры нового объекта, и вы столкнулись с угрозой краха операционной модели.

 

#08 вы поняли, что то, что вы делали в материнской компании, не должно влиять на будущее мышление. Например, вам, возможно, не нужна «выдающаяся» система планирования ресурсов с первого дня работы.

#09 вы не хотите торопиться с разработкой целевой операционной модели, но вам нужно соблюдать условия вашего соглашения о передаче обслуживания.

 

#10 вам нужен один партнер, географический охват которого соответствует вашему.

 

#11 если у вас нет четкого понимания того, сколько времени вам потребуется во всех будущих регионах работы.

 

#12 вы хотите произвести хорошее впечатление на сотрудников, клиентов и регулирующие органы, причем немедленно.

#13 у вас проблемы «дальних полюсов», о которых никто вам не говорил – теми месяцами, которые могут уйти, скажем, на открытие банковского счета в некоторых регионах Азии и Латинской Америки.

 

#14 вам нужно сократить соглашение о передаче обслуживания, чтобы ускорить обретение независимости от материнской компании.

 

#15 соглашение о передаче обслуживания отсутствует как таковое, а ваша сделка зависит от развертывания новой инфраструктуры – или продавец уйдет.

 

#16 вы решили передать работу операционного офиса на аутсорсинг, но вам не нужен общий сервисный центр – вдали от персонала на местах и местных проблем.

TMF Group хорошо знакома с мелочами, которыми никто не хочет заниматься при сложных международных сделках.

И,если проблемы сделки выявляются не на финишной черте, мы примем эстафету – для ее быстрого и правильного закрытия.

Мы обеспечим нормативное соответствие и бизнес-администрирование в любом масштабе, когда это необходимо для совершения вашей сделки и начала работы вашей компании, прежде чем продавец уйдет.

Мы позаботимся о том, чтобы неизменно малой группе по интеграции не пришлось справляться с неизменно большим объемом мелких проблем. Разрываясь между проблемами сложного выделения актива, они могут растерять лучшие команды управленцев в первые 3-6 месяцев, что повлияет на отношения с сотрудниками и регулирующими органами, а также на операционные в течение многих последующих лет. 

Чтобы выделение активов не стало мучением

Направьте запрос