TMF Group 全球员工福利负责人Bethell Codrington 提醒，中东地区的退休和服务终止的福利计划正走向成熟阶段，雇主是时候做好准备，履行他们一次性付清服务终止酬金（EOSG）的义务。
服务终止酬金是指，在员工雇佣时期结束时付给他们的一笔酬劳。“服务终止酬金为所获薪酬总额的20%”（《牛津词典》释）
中东地区有许多雇主必须依法支付服务终止酬金（EOSG），特别是在海外员工的合同结束时——无论他们是否已达到退休年龄。
传统上而言，雇主是没有预备资金作为EOSG的，这只是雇主资产负债表上的一个精算项目。举例而言，迪拜国际金融中心（DIFC）的EOSG是依据每一名员工就业首五年中每年的21天基础工资所计算出来的固定福利；工作超过五年，则按照五年后每年的30天基础工资计算，总酬金的上限为两年工资。
因此，员工能够积累的金额其实并不丰厚。一般来说，也没有途径能让员工积累额外的酬金或个人储蓄。
如果以工资为100,000美元为基础计算的话，一名服务五年的雇员在离职时，预计只能得到28,769美元的一次性EOSG款项（10年后为69,863元）；且前提是雇主期间没有破产，并有足够的现金储备在负债到期时清偿负债。然而，同样的工资如果投资在一个年利率为7.5%、投资回报率为5%的储蓄计划（假设每年涨薪3%），则可获得48,215美元的基金（10年后为83,224美元）。
虽然对于退休生活而言，这点钱远远不足，但也已经是朝着正确的方向前进。
在当前的经济情况下，有传言指出某些公司不仅在公司清算时无法还清债务，还要求员工同意以分期付款的方式支付EOSG。员工只有两个选择：要么接受，要么离开。在全球经济不景气的情况下，裁员问题日益受到关注，企业的资产负债表更是一团糟。
养老金/储蓄/EOSG很少有迅速的变化，但往往伴随着苦恼、拖延和暂时性等问题。
DIFC的谣言传出几年后，在预期的痛苦和拖延下，DIFC在今年初推介了“员工工作场所储蓄计划”（DEWS）。DEWS是一个备资计划，取代了无备资的EOSG。根据DEWS，实际缴款将被存入一个固定缴款储蓄计划中。在就业的首五年，雇主的缴款率最低为工资的5.83%，此后将上升到最低8.33%。雇员也可以追加个人缴款。虽然DEWS是当局设立的默认计划，但它提供的投资选择有限，且只适用于DIFC雇主及其雇员。然而，法规允许雇主选择退出并参与其他合格的替代计划。
至于以前所积累下来的EOSG该如何处理，则存在着一些潜在争议。这项债务是否仍存在于雇主的资产负债表内？是否会鼓励雇主积极展开“表外融资”？又是否会鼓励雇员接受他们以前所累积的EOSG转变为现金等价物？为了一个未知的投资回报而放弃一个已知的固定福利保障又是否明智？
中东地区的退休计划正走向成熟。随着DIFC已经开始付诸行动，预计阿联酋、海湾地区以及在岸的其他金融中心也将迅速效仿。因此，DIFC以外的雇主需要为此做好准备。
雇主有以下几种选择：
(a) 准备将EOSG这项债务移出资产负债表，转为员工信托，这可以一次性完成也可以分批进行。在精算估值和适当的投资建议支持下，通过适当的持续缴款，该基金应能支付未来的负债。
(b) 在法律要求雇主出资取代EOSG之前，为员工设立一个自愿（减薪）储蓄计划。
(c) 为来自世界各地的员工设立一个综合信托计划。与其单独设立DEWS/DIFC、阿布扎比全球市场（ADGM）、巴林和在岸计划，不如为您的团队设立一个具有司法管辖附录的综合信托。
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TMF Group的专家团队遍布全球超过80个司法管辖区，包括14个受规范的信托机构（包括阿布扎比国际金融中心）。我们的专家能够协助雇主为旗下企业寻求合适的EOSG支付解决方案。
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