将薪酬职能外包给一个值得信赖的服务提供商，其中的一大好处是：企业可以享有自由，进而将精力集中于人才管理的策略方面。企业内部的人力资源与薪酬管理部门可以把日常任务交给服务提供商处理，而他们则可以专注于真正具有变革意义的人才管理项目，有助于塑造企业品牌，创造令人信服的员工价值定位。
在新冠疫情的影响下，远程办公和混合办公模式已成为许多企业的常态，同时，这也促使人们重新审视他们在工作与生活之间的平衡。从许多方面来说，如果员工感到不满意，如今要离职的话变得更容易。一个流畅的薪酬管理过程有助于提升员工的敬业度和满意度，其中包括确保员工准时、准确地获得工资，以及容易并安全地获得指南和文件。
要在全球范围内实现这一目标，企业需要在每个员工所在司法管辖区都具备相关的薪酬专业知识。然而，要紧跟复杂、不断变化的法律法规是个大难题，即便是对大型企业而言也是如此——尤其是在较小的市场，企业往往可能只有少数几名员工，他们的薪酬专业知识十分有限，或甚至不具备相关的知识。将薪酬管理这一职能外包给具备本地知识的全球服务提供商就可以克服这一挑战。
薪酬外包的另一个好处是可以提升企业效率，降低风险。薪酬外包为企业的薪酬管理流程和技术提供了一个具有成本效益、安全且全面的解决方案。企业可以从专业的服务提供商那里获得最新的技术，其深入的专业知识可以确保高水平的可视性、控制性、合规性和数据安全性，从而将商业风险降到最低。
来源：由Everest Group撰写的《揭秘跨国薪酬整合：以雇员为中心的薪酬管理的关键考量》