Minimalizowanie spadku krzywej J
Współpracujemy z funduszami private equity na najwcześniejszym etapie transakcji, określając i odpowiednio wyceniając przyszły docelowy model operacyjny przedsiębiorstwa. Te modele operacyjne zapewniamy także po zawarciu transakcji – nieustannie dostosowując nasze zasoby na całym świecie – aby wspierać strategię przedsiębiorstwa, gdy zachodzą w nim zmiany.
Naszym celem jest zminimalizowanie spadku krzywej J i maksymalizacja jej wzrostu. Tworzymy spółki portfelowe bez zbędnych opóźnień i kosztów, aby zespoły zarządzające klientów mogły skoncentrować się na rozwijaniu się na swoich rynkach.
Przygotowywanie szczegółów lokalnych procesów na rzecz globalnych doradców transakcyjnych
Czasami nasze usługi proponują klientom prawnicy i globalni doradcy transakcyjni, którzy szukają dla nich najbardziej opłacalnego rozwiązania złożonych kwestii – od uruchomienia podmiotu po zapewnienie gotowości operacyjnej w wielu jurysdykcjach.
Dzięki współpracy z nami zdają sobie sprawę, że w poszczególnych jurysdykcjach istnieją specyficzne, niekiedy bardzo zróżnicowane wymogi w zakresie koordynacji procesów na poziomie lokalnym dotyczące obsługi kadrowo-płacowej oraz zgodności z lokalnymi przepisami podatkowymi i innymi regulacjami. Włączenie przedsiębiorstwa to prosta kwestia.
Prawnicy i globalni doradcy transakcyjni są zadowoleni, że pomagamy realizować strategię korporacyjną klientów na poziomie lokalnym. My jesteśmy zadowoleni, że zostawiamy im jej tworzenie.
Klienci korporacyjni w sytuacji kryzysowej
Współpracujemy z biurami zarządzania programami integracji w sytuacjach kryzysowych, gdy kończy się czas obowiązywania umów o świadczenie usług przejściowych, a dostawcy nie dostarczyli obiecanych rozwiązań back-office. Tworzymy kilka modeli biznesowych w celu zapewnienia złożonych zasobów międzynarodowych o zróżnicowanej liczbie pracowników i różnych wymogach prawnych.
Wypełniamy próżnię, pomagając klientom, którzy nie są w stanie zatrudnić pracowników i wypłacać im wynagrodzenia lub wystawić prostej faktury – a także wspierając ich w spełnianiu szeregu innych podstawowych wymogów operacyjnych, które stają się istotną przeszkodą w prowadzeniu działalności na dużą skalę, gdyż ograniczają kreatywność i uniemożliwiają skupienie się na poszukiwaniu utalentowanych liderów.
Współpraca partnerska na początkowym etapie – począwszy od „operacyjnej” analizy due diligence
Wolimy oczywiście nawiązywać współpracę partnerską na początkowym etapie, obejmującą planowanie i wycenę docelowych modeli operacyjnych przedsiębiorstwa już w fazie analizy due diligence cyklu transakcji oraz negocjować optymalne umowy o świadczenie usług przejściowych.
Koordynacja na poziomie centralnym, realizacja na poziomie lokalnym
Podczas gdy wielu klientów outsourcuje do nas swoje funkcje back-office na etap zawierania umów na usługi przejściowe (i późniejszy, o ile jest to racjonalne), nigdy nie rezygnują z outsourcingu na rzecz zdalnego centrum usług wspólnych. Nasz sukces zawdzięczamy zdolności do zapewnienia zarządowi globalnego obrazu przy jednoczesnej koordynacji działań lokalnego personelu, biegłej znajomości lokalnego języka i kultury oraz dogłębnej znajomości lokalnych wymogów i przepisów.
Zajmujemy się szczegółami złożonych transakcji międzynarodowych, którymi nikt się nie zajmuje – ani nie chce się zajmować
Aby dowiedzieć się, w jaki sposób doprowadzić do sfinalizowania transakcji; jak wynegocjować godziwe, opłacalne i racjonalne umowy na usługi przejściowe; a także jak stworzyć model operacyjny back-office, który przyniesie korzyści Twojej firmie od samego początku – i na wiele lat – złóż zapytanie.