Usługi realizacji transakcji w zakresie fuzji i przejęć

Świadczone przez jednego i jedynego partnera: specjalizujemy się w szybkim rozwiązywaniu skomplikowanych kwestii, począwszy od uruchamiania podmiotów lokalnych zgodnie z przepisami po zapewnianie osiągnięcia pełnej gotowości operacyjnej w skali globalnej – praktycznie wszędzie tam, gdzie nowo nabyte przedsiębiorstwo ma prowadzić działalność.

Pomagamy korporacjom, partnerom zarządzającym funduszami private equity i doradcom transakcyjnym w zawieraniu transakcji w przypadku gdy na przeszkodzie stoją istotne kwestie związane z zapewnieniem zgodności z lokalnymi przepisami w odległych lokalizacjach.

Zapewniamy zarówno stabilność samej transakcji, jak i stabilność bieżącej działalności.

To, co w odniesieniu do docelowego modelu operacyjnego z globalnej perspektywy wydaje się być łatwe, może wyglądać zupełnie inaczej na poziomie lokalnym – w przypadku gdy nie zastanowisz się nad poniższymi kwestiami, których znaczenia nie można nigdy bagatelizować przy realizacji transakcji i o których należy pamiętać aż do momentu jej sfinalizowania.

• W jaki sposób ma funkcjonować docelowy model operacyjny?
• Jak długo trwa zakładanie placówek w poszczególnych krajach?
• Ile to będzie kosztować?
• Czy uwzględniłeś to wszystko w swoich obliczeniach?

Naszych klientów często zaskakuje to, że nie można tak po prostu przyjąć jednego sposobu działania i powielać go we wszystkich krajach bez żadnych modyfikacji.

W przypadku wielu lokalizacji zwykłe przeniesienie pracowników do nowych podmiotów może okazać się bardzo skomplikowane.

Kolejną kwestią jest koordynacja włączenia podmiotu do przedsiębiorstwa i jego uruchomienia. Czasami zadania w tym zakresie są realizowane w określonej kolejności, a czasami nie. Czasami rejestracja dla celów podatkowych jest połączona ze zgłoszeniem do ubezpieczenia społecznego, a czasami są to odrębne czynności. Kto śledzi wymogi w tym zakresie na poziomie ogólnokrajowym i lokalnym, by uruchomienie podmiotu nastąpiło szybciej? Zapewnianie na poziomie globalnym zgodności działalności operacyjnej ze zmieniającymi się przepisami może przyprawić Cię o ból głowy, jeśli się w tym nie specjalizujesz.

Popełnienie błędu oznacza stratę czasu. Możesz stracić zaufanie pracowników i organów regulacyjnych. Może to zaszkodzić Twojemu modelowi przychodów. Możesz utracić możliwość sfinalizowania danej transakcji.

TMF Group doskonale zdaje sobie sprawę z powyższych zagrożeń; znamy wiele przypadków, gdy takie zagrożenia urzeczywistniły się – jednak nie wtedy, gdy my zapewnialiśmy obsługę.

Jesteśmy ekspertami w zakresie ekspansji.

Od ponad 30 lat pomagamy przedsiębiorstwom zakładać placówki za granicą. Zdobyte w tym czasie umiejętności i wiedzę wykorzystujemy w złożonych transakcjach międzynarodowych, do obsługi których nasz model biznesowy jest doskonale przystosowany.

Minimalizowanie spadku krzywej J

Współpracujemy z funduszami private equity na najwcześniejszym etapie transakcji, określając i odpowiednio wyceniając przyszły docelowy model operacyjny przedsiębiorstwa. Te modele operacyjne zapewniamy także po zawarciu transakcji – nieustannie dostosowując nasze zasoby na całym świecie – aby wspierać strategię przedsiębiorstwa, gdy zachodzą w nim zmiany.

Naszym celem jest zminimalizowanie spadku krzywej J i maksymalizacja jej wzrostu. Tworzymy spółki portfelowe bez zbędnych opóźnień i kosztów, aby zespoły zarządzające klientów mogły skoncentrować się na rozwijaniu się na swoich rynkach.

Przygotowywanie szczegółów lokalnych procesów na rzecz globalnych doradców transakcyjnych

Czasami nasze usługi proponują klientom prawnicy i globalni doradcy transakcyjni, którzy szukają dla nich najbardziej opłacalnego rozwiązania złożonych kwestii – od uruchomienia podmiotu po zapewnienie gotowości operacyjnej w wielu jurysdykcjach.

Dzięki współpracy z nami zdają sobie sprawę, że w poszczególnych jurysdykcjach istnieją specyficzne, niekiedy bardzo zróżnicowane wymogi w zakresie koordynacji procesów na poziomie lokalnym dotyczące obsługi kadrowo-płacowej oraz zgodności z lokalnymi przepisami podatkowymi i innymi regulacjami. Włączenie przedsiębiorstwa to prosta kwestia.

Prawnicy i globalni doradcy transakcyjni są zadowoleni, że pomagamy realizować strategię korporacyjną klientów na poziomie lokalnym. My jesteśmy zadowoleni, że zostawiamy im jej tworzenie.

Klienci korporacyjni w sytuacji kryzysowej

Współpracujemy z biurami zarządzania programami integracji w sytuacjach kryzysowych, gdy kończy się czas obowiązywania umów o świadczenie usług przejściowych, a dostawcy nie dostarczyli obiecanych rozwiązań back-office. Tworzymy kilka modeli biznesowych w celu zapewnienia złożonych zasobów międzynarodowych o zróżnicowanej liczbie pracowników i różnych wymogach prawnych.

Wypełniamy próżnię, pomagając klientom, którzy nie są w stanie zatrudnić pracowników i wypłacać im wynagrodzenia lub wystawić prostej faktury – a także wspierając ich w spełnianiu szeregu innych podstawowych wymogów operacyjnych, które stają się istotną przeszkodą w prowadzeniu działalności na dużą skalę, gdyż ograniczają kreatywność i uniemożliwiają skupienie się na poszukiwaniu utalentowanych liderów.

Współpraca partnerska na początkowym etapie – począwszy od „operacyjnej” analizy due diligence

Wolimy oczywiście nawiązywać współpracę partnerską na początkowym etapie, obejmującą planowanie i wycenę docelowych modeli operacyjnych przedsiębiorstwa już w fazie analizy due diligence cyklu transakcji oraz negocjować optymalne umowy o świadczenie usług przejściowych.

Koordynacja na poziomie centralnym, realizacja na poziomie lokalnym

Podczas gdy wielu klientów outsourcuje do nas swoje funkcje back-office na etap zawierania umów na usługi przejściowe (i późniejszy, o ile jest to racjonalne), nigdy nie rezygnują z outsourcingu na rzecz zdalnego centrum usług wspólnych. Nasz sukces zawdzięczamy zdolności do zapewnienia zarządowi globalnego obrazu przy jednoczesnej koordynacji działań lokalnego personelu, biegłej znajomości lokalnego języka i kultury oraz dogłębnej znajomości lokalnych wymogów i przepisów.

Zajmujemy się szczegółami złożonych transakcji międzynarodowych, którymi nikt się nie zajmuje – ani nie chce się zajmować

Aby dowiedzieć się, w jaki sposób doprowadzić do sfinalizowania transakcji; jak wynegocjować godziwe, opłacalne i racjonalne umowy na usługi przejściowe; a także jak stworzyć model operacyjny back-office, który przyniesie korzyści Twojej firmie od samego początku – i na wiele lat – złóż zapytanie.