Pracując wspólnie od jak najwcześniejszego etapu nad złożonym procesem globalnego przejęcia lub wyodrębnienia, pomożemy Ci
- określić przyszły model operacyjny Twojego przedsiębiorstwa
- szybko zmodyfikować ten model, w przypadku gdy Ty lub Twoi doradcy transakcyjni wprowadzicie zmiany w strategii Twojej firmy
- zapewnić świadczenie przejściowych usług back-office, do momentu finalizacji procesu
- rozwijać ten model w celu zapewnienia jego długoterminowej skuteczności
Zdajemy sobie sprawę, że koordynacja działań związanych z uruchamianiem podmiotów przebiega w każdej jurysdykcji inaczej i w pełni rozumiemy wzajemną zależność zadań, za realizację których odpowiedzialne jest kierownictwo działu prawnego, księgowości, podatków, zarządzania środkami pieniężnymi i kadr w okresie uruchamiania podmiotów na nowych rynkach.
Operacyjna analiza due diligence
- Zidentyfikowanie „istotnych przeszkód”, które mogą opóźnić lub uniemożliwić zawarcie złożonych globalnych transakcji
- Określenie docelowego modelu operacyjnego Twojego przedsiębiorstwa
Zapewnienie uruchomienia podmiotów oraz gotowości operacyjnej do zatrudniania pracowników, zawierania umów i prowadzenia działalności
- Uruchomienie podmiotu pod względem prawnym
- Rejestracja firmy w lokalnych izbach handlowych
- Uzyskanie koncesji na prowadzenie działalności
- Założenie i prowadzenie rachunków bankowych
- Rejestracja programu emerytalnego
- Zarządzanie kapitałem inwestycyjnym
- Rejestracja dla celów podatkowych
Bieżąca globalna obsługa back office
- Globalna obsługa płacowa
- Obsługa kadr i kariery zawodowej pracowników
- Lokalna księgowość i rachunkowość zarządcza
- Zapewnienie zgodności z przepisami podatkowymi
- Zarządzanie podmiotami
